キャリアを諦めかけていた私が、
次女の育休明けにフルタイム勤務しながら
社会保険労務士試験に合格した中で確立した
時間管理術や独自の勉強法、
ワーママあるあるの日常をお伝えしています。
ながらあゆなです
以前に、ずっと営業畑で働いていたAさんが
突然、総務に異動になり、部長職に就かれた
ことがありました
「入社して数年、間接部門を経験しただけ」
とAさんも言っていて、
「え
そんなんで部長が務まるの
」
と思ってしまった経験が
当人に知れたら、きっと
「オマエに言われたくない」
と思われたでしょう
その異動について、以前に上司だった
人事部の人に
「ビックリしましたよ～
Aさんの異動
”営業”ってイメージしか
なかったですもん」
と話したら、意外な答えが返ってきました。
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話聞き180度変わった上司の仕事への見方
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かつての上司で、
人事部で異動を担当する方が言うには
「部長の仕事って”決める”ことなんだよね。
”案として○○と△△と□□があります”
って良い案の候補を出せる人は総務にも
たくさんいるんだけど、
”決められる”人材って実は不足してるんだ。
Aさんに総務部長をお願いしたのも
ほかに”決められる”人がいなかったから。
ただ、総務のご経験は少ないから、
ながらさんもA部長をサポートしてあげてね」
とのこと。
私には遠い世界だけれど、「部長」になると
”決める力”が求められるんだ
と強く印象に残りました。
それ以降、課長や部長の仕事のやり方を
見る目も変化。
それまでは「もう、早く決めてよ～
」
と思うこともありましたが
決断に至るまで、どういう材料が必要で、
何を基準に判断されているか、
観察＆洞察するようになったんです。
そうすると、私の報告スタイルも
部長や課長の判断軸に沿った
資料・データを集めるようになったり、
自分なりに、部長の判断軸だと
「今回はA案だな」
と想定するようになったり、と
変わってきました。
人事部で成績評価基準を作っていた人から
勧められた読んだこの本にも
「部長クラスは『決断力』が必要」
と書かれています
部長になる将来は全く見えませんが、
よく「2階級上の立場で考えろ」と
言われることを実践するうえでも、
部長に必要なこととして
「決断力」を知れてよかったな、
と思っています
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アメトピに掲載されました