３か月で部下が自分で考えて動くようになる
令和のリーダー養成アカデミー2期
全日程満員御礼につき
締め切りました！
沢山の方のご参加ありがとうございました♪
次回開催については決定次第
公式LINEよりご案内致します
「組織は人」
という言葉聞いたこと
はあるでしょうか？
この言葉の捉え方は
人それぞれで少し
違うように思います。
一方で。
この言葉を、
本質からズレて
捉えてしまうと
チームを間違った
方向へ導く恐れ
があるようにも感じます。
そこで、
私の考えについて
書いてみたいと思います。
まず、
組織とは人がいない
と成り立たない
ここまでは
間違いない事実。
1人で成し遂げない事を
やろうとするから
組織があるわけで。
では、次はどうでしょうか？
「組織は人」すなわち
・社員を大事にすることだ
・組織にあった人材を採用することだ、
一見正しいように見えますね。
これ自体は間違っては
ないのですが、
焦点を当てるべき
事はもっと他にある
と私は考えるのです。
ここで、
マネジメントの父
ピータードラッガー氏
の言葉をご紹介します。
「組織は、優秀な人を手に入れるから成果をあげるのではない。
組織は、文化と風土によって自己啓発を動機づけるから優秀な人を育てる。（略）」
『経営者の条件』より
これを読んで
思うのが、
「組織とは人」
の本質は
「人を育てる事」
なのではないか？
という事です。
いくら
高い能力を
持っている方が揃った
としても、
それぞれが
てんでバラバラの
目的に走ってしまえば、
組織として集まった意味が
無くなってしまいます。
組織の走っていく
方向を合わせる為は
会社の理念や哲学
を理解させること
ここは、
大変重要なポイント
となるのですが、
そのためには
「人を育てる」
必要があるのだと
理解するようになりました。
実は、私も
勘違い
していまして。
「人を育てる」
とはスキルを伸ばす事
と思っていたのですね。
なので、
私がこれまで部下として
接してきたメンバーは、
いわゆる
「年上部下」が多いのですが、
この方にたいし
「部下を育てる」
というのは
何か気後れするなあ…
とず～っと
感じていたんです。
でも。
ドラッガーの言葉を見て、
私は
部下を育てる
という意味を
ビジネススキルを伸ばす
という事でしか
捉えられていなかったんだで
だから
自分よりスキルがある
年上部下に対し、
自分が出る幕はあるのか？
と思ってしまっていたんだ…
という事に気づいたのですね。
リーダーとして
「部下を育てる」
事で本当に大事なのは、
・組織が目指している事
を理解してもらう
・メンバーが力を発揮
できるように動機付けを行う
なのだと考えることに
至りました。
ちなみにですが…
足りてない
ビジネススキルを
学ぶということ自体は
決して怠っていい訳
ではなく、
そこに始終してしまえば、
本質はからずれてしまう。
という事なので、
そこは悪しからずです
我々は、
何を伝えて、
どう動けば、
私たちの会社のお客様は
喜ぶのだろうか？
現場のリーダはもちろん
経営者層がここを常々意識し、
組織全体へ浸透させる
必要があります
ただ、
浸透させるのって
とても難しい。
だからこそ
理念理解も含めて
「育てる」
必要がある
のではないでしょうか。
ここからは余談です。
「社員が会社を育てる」
なんて言葉も聞きますが、
これは、
おそらく「主体性を持て」
という意味で使っている事
でしかないのだと思います。
私個人の意見としては、
「主体性」という風土を
社員が持つように「育成する」
という意味も含めて、
会社が社員を育てる
と考えるべきかな～
と感じるのです。
いかがでしたでしょうか？
ご参考になれば幸いです
では、次の記事でお会いしましょう
あや姉主宰
令和のリーダー養成アカデミー
好評につき２期開講決定
【締め切りました！】
次回開催は決まり次第ご案内致します。
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