09キックオフＭＶＰ表彰者！
ゼロインの
2009年期初キックオフで
ＭＶＰを受賞された方を紹介します。
当日の表彰状の文面でも
その功績が紹介されましたね。
ゼロインでは
表彰状の文面も直属上長が原稿を作成し、
功績や苦労が表現され
受賞者を愛情をもって称えることを
実施しています。
ＭＶＰ受賞の皆さん、
本当におめでとうございました。
＜特別ワーキンググループの部＞
総務サービス事業部
北野・渕野・伊藤・玉野君
＜プロジェクトの部＞
10周年プロジェクト
石原・杉江・炭窯・田澤・山崎・横川
＜契約社員の部＞
インハウスサービス事業部
吉田壮一郎君
＜正社員デフェンスの部＞
インハウスサービス事業部
藤本玲子さん
＜正社員オフェンスの部＞
総務サービス事業部
渕野信也君
＜ＭＧＲの部＞
インハウス事業部
静昌希君
＜総合ＭＶＰ＞
静昌希君
静君、総合ＭＶＰの２回連続受賞は
本当に価値あることです。
おめでとう！
熱いぜ！！
３夜連続、査定会議スタート！
3夜連続の査定会議がスタートしました。
社員の皆さんの半年間の仕事を
ＭＧＲ全員で評価する会です。
初日は
Ｆ職
Ｎ職
Ｉ職の３階級34名の査定をしました。
私はこの査定会議を通じて
日頃の皆さんの
仕事の成果や
成長を
確認する場として位置づけてます。
そして、直属でないＭＧＲが
他のメンバーの仕事の成果や成長を
確認できる場として
位置づけてます。
他のメンバーのことにも
興味関心をもって日々のマネジメントを
実施してほしいという意味を含めて
長い時間をかけて査定会議を実施してます。
スタート初日
34名一人一人の報告をうけ、
様々なことを感じました。
来週から査定のフィードバックをスタートします。
また、フィードバックと同時に
今期の個々人の目標を設定します。
今期の全社方針は
「変化」
です。
評価項目の
「行動プロセス」
において
何を変化させるのか？
についても、
しっかり目標設定することを
改めてMGRと確認する機会を設定します。
「変化」です。
ＭＧＲとしっかりコミュニケートし、
「変化」の
具体的な行動方針を確認して頂きたいと思います。
熱いぜ！！
MGRとのランチ会！
昨年より実施している
「マンデーランチクラブ」
ＭＧＲとのランチ会を
社員総会後で初めて実施しました。
社員総会での要望した
「変化しよう」
を、全社的な渦に変えていくべく、
ＭＧＲと様々な課題を確認しました。
Ｋ君率いるファシリティー事業部の
バリュー会議の進捗状況であったり、
Ｓ君率いるインハウス事業部の
変化の取り組みを確認しました。
なかでもＩ君から報告があった
ＣＳ事業本部での取り組みが
とても印象に残りました。
その取り組みとは、
今までゼロインが実施してきた数々の
「企業イベント」を
「イベント」
と言わずに、
イベントの目的で会話をするように
変化しました、という報告です。
具体的な言い方は
「営業成果向上」
「採用成果向上」
「共有文化創造のためのコミュニケーション」
というように、
言い方を変え、目的がぶれないように
会話をしているという変化です。
ＣＳ事業本部は昨年らい
「バリュー会議」を開き、
全員がそのイベントを通じて解決したい
顧客課題を
しっかり見すえている、
という意味で僕はとてもいい変化だと思いました。
様々な事業部で
全社方針である
「変化しよう」
を、
真剣に取り組んでいきたいという
意志が感じられるランチ会でした。
来週は
インハウス事業部メンバーとの
初のランチ会にいきますよ！
みんなの「変化」を
しっかり確認させてもらいます！
熱いぜ！！