インドＩＴ市場と今後の展望

今週、
アジア経営者連合会
アジア研究委員会に出席した。
マーケットリサーチ社の
スンダラム・クリシュナクマール氏が
「インドＩＴ市場の可能性と今後の展望」
というテーマで講演された。
講演のポイントは
１、インドは2020年に20～35歳人口が
3億2500万人(全人口ｼｪｱ25%)と
人口の膨らみが理想的になる。
２、インドＩＴの最大輸出先は米国で
全体の６０％を占めている。
以上２点のポイントは
まだまだ良質な労働人口が急増するインドにおいて
米国でない企業がインド市場に参入する
機会が増えることは間違いない。
結果、インド輸出経済は成長し続けるため
国内サービス産業も伸びる。
アジア経営者連合会の会員企業においても
インドマーケットでビジネスを展開している
会社は少ない。
この日参加した会員は真剣にインド市場を
研究していた。
当社はまだインド市場でビジネスする計画はない。
しかし、将来を見据えて会員各社が真剣に
インドマーケットを学んでいる姿勢は
僕にとって刺激的だった。
熱いぜ！

OnePanasonic取材

昨日、
パナソニック社内広報室の
取材を受けた。
世界１６万人に配布される
巨大メディア（社内報）
「OnePanasonic」４月号の
特集記事の取材だった。
パナソニックグループは
大きな組織再編を実施した。
新しい組織で船出するにあたっての
チームビルディングに関する取材だった。
松下幸之助が後世に伝えた
僕が大好きな語録を
僕の解釈で独特に引用し
パナソニックグループ全社員に
元気が出るメッセージを贈らせて頂いた。
取材にいらっしゃった広報室のＹさんとの
対話を通じて
パナソニックグループが
素晴らしい組織であることを再確認できた。
僕にとっても楽しいひとときだった。
メッセージ内容に関しては
「OnePanasonic」４月号が発行後
皆さんに紹介したい。
パナソニック広報室Ｙさん
昨日はありがとうございました。
熱いぜ！

愛と怒りの中間点「出来るために知恵を出せ！」

＜今月のお悩み＞
優柔不断で困っています。
決めた後も本当にこれでよかったのか
ウダウダ悩んでしまいます。
ちゃんと決断できるようになりたいです。

（神奈川県在住の27歳・ミルクル）

＜リード＞７５
約15年間連載した俺のコーナーが今月で終了するぜ。
今まで多くの悩みと向き合いその都度
真剣勝負で回答してきたぜ。
今までありがとう、
熱いぜ！
＜キャッチ＞７0
人生大きな決断が必要な瞬間があるぜ。
そして決断をしたら自分を信じて
前に進む以外に答えはないぜ。
アドバイスするぜ、
熱いぜ！
＜本文＞８３２
１、アメリカ大統領をイメージしろ！
アメリカの大統領は複数の未来を予測する
プロファイリング（統計学者）を
ブレーンで抱えていると言われているぜ。
アメリカに限らず世界のリーダーは
見えない未来を予測し、
決断しなければならない
大きなプレッシャーの中で仕事をしているぜ。
一方で俺やお前は自分自身の決断で
世界大戦が勃発するようなプレッシャーはなく、
自分の決断に対して自分が責任をとるというシンプルな話だぜ。
お前にとって決断は難しいことかもしれないが、
もっと大きな決断をしている人をイメージして
自分自身がどんなにプレッシャーがないかどうかを感じてほしいぜ。
世界のリーダーをイメージすると自分自身が小さく感じて、
自分の迷いが小さく思えるようになるということだぜ。
自分自身の失敗など怖くはない、
何も世界は変わらないということを言い聞かせて前に進んでほしいぜ。
熱いぜ！
２、出来るために知恵を出せ！
あの松下幸之助は何事も
「出来るために知恵を尽くすことが大事」
であることを後世に残されているぜ。
何事も出来ない理由を述べて
行動しない官僚主義に対する対抗軸として、
これからのリーダーになる人に語った言葉だぜ。
余談だが、シンガポールのリー・クアンシーは
松下幸之助のこのような教えのもとに、
シンガポールを素晴らしい国に成長発展さているぜ。
話をお前の優柔不断に戻すぜ。
優柔不断である心理のネックに、
失敗するかもしれない恐怖心があるぜ。
出来るために知恵を尽くすためには、
まず自分はできるということを意思決定する必要があるぜ。
次に出来るために知恵を尽くす
という順番で思考を整理してほしいぜ。
いいか、人間迷いや不安のない人はいないぜ。
誰もが不安と迷いの中で生きているぜ。
その迷いと不安を抜けた人が自分らしく生きることができ、
自分の新しい未来を創造できることになるぜ。
お前は迷いを払拭し自分は出来る
という意思決定が何よりも重要だぜ。
そして出来るための知恵を尽くす
新しいお前を期待しているぜ、
熱いぜ！