最近フリーランスの
友人から
新規事業の悩み相談を
受けました。
その時に私の実体験を
話したのですが
このブログでも
ちょこっと紹介します。
大企業で新規事業立上げを経験した私
私は会社員生活の中で
新規事業の立上げを
経験しています。
その会社は東証一部上場、
大企業です。
新規事業って、
何を事業として
やるかから考えるんですよね。
当たり前なんですけど・・・。笑
そんなプロジェクトに携わった私が
SNSやどんなビジネスでも
共通する話が
あったのでお話します。
最初から結果は出づらい
大企業での
新規事業の立上げというのは
売上目標ありきです。
当然ながら
結果を出すことを
求められます。
会社の文化にもよりますが
私の会社は結果をとにかく出す
（3ヶ月で出せという無茶ぶりでくる）
状況でした。
目標金額が高くて
絶望しましたけど、
やるからには
やる！
という状況です。
とはいえ、
市場調査から始まり、
データ解析をし、
顧客ヒアリングをし、
商品を作り
売り上げの予測を立てる。
それに向けて関連部署と
サービスリリース調整や
商品を開発など
仕事は多岐に渡りました。
「短期間でこれだけやったもん、
ある程度は売れるかな？」
みたいな変な自信は
正直ありました。
リリース前は
毎日タクシーで帰って
次の日は朝から出張で
新幹線に駆け込んで・・・
みたいな生活でした。
なんですけど、
初日と二日目は
なんと一円も売れず。
当時のプロジェクトチームのみんなで
絶望したのを覚えています。
上司に報告しにいくのが
本当に嫌だった笑
でも上司は言ったんです。
「最初は
そんなもん、
問題は
これから」と。
ひたすら軌道修正する日々
実は３日目から
売り上げが出たんです。
微々たる金額でしたが、
嬉しかったのを覚えています。
ちなみに私の会社の
取引先は約３０万社。
売れるかなと思っていたのですが
結果的に初日と２日目に
お客さんに
電話をとにかくして
三日目にして売上を作りました。
もちろんそこからも
軌道修正をしながら
売上拡大しました。
企業規模が違ってもやることは同じ
大企業だからといって、
売上＝結果がすぐでるというのは
違うんだなと感じたあの日。
個人でのビジネスでは
もっとダイレクトに
自分ができることを
やる必要があると
改めて感じています。
悩んでいた友達に
この話をしたら
「大企業でもそうなら、
自分もまだまだできることが
沢山あるな」
と言っていました。
もしビジネスで
悩んでる人がいたら、
この話を思い出してください。
自分のやっていることを
見つめ直すのもありですよ〜！
それでは今日はここまで！
最後までお読み頂き
ありがとうございました
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