bar経営とかしてるシャチョー日記。-IMG_6807.jpg 先週土曜日、宇田川olimで、32回目のビジネスセミナーを、

4度目の登壇となる、人気講師斉藤日登美を招聘して開催。


セミナー内容の詳細 はシロサワブログにて。


会議にとって大事なこと、バーテンダーにとって大切なこと、

その共通性はなんだろうなと考える。

会議もやっぱり、人と人とのコミュニケーション、

人の話を聞くチカラ、人に話を聞いてもらうチカラ、

会議力もベースは全て対話力なんだ。


セミナー最後の質疑応答で、会議への参加は、

必ずしも意見出しや、発言ではなくて、という話がありました。

場をつなぐだけの意見や、生産性の無い自己主張、

無駄な発言をひねり出す必要はまったくないわけで。

であれば、提案者以上に、参加意識を外に出さんと。

視線や姿勢、相槌、人の話を聞くチカラ。

カウンターの中でも、同じチカラが必要なのね。


斉藤のオヤジから、対話力を学ぶ。

ウチのスタッフたちにも、その機会をつくりましょう。


先週末、宇田川olimのビルに車が突っ込んだのは驚きました。

今週も採用面接が多数、そして恵比寿vinsantoの店造り、ですね。


日曜日、カズのゴールや山本昌の勝利、年上すげーなー。

1ヵ月半ぶりに外出予定が無い日、午前中と夕方にデスクワークのみ。


月曜日、ムーミンの日だそうです、昔は6月3日だったらしい。

13:30、渋谷snootyfoxで開催されたランチ会に参加。

その後、同場所で採用面接を3つほど続けて行い、

宇田川olimに移動して、オーナーmtgに。中目で食事して23:00帰宅。


火曜日、バイトの日、鳩の日、宿の日、焼き鳥の日、帽子の日。。

午後、チームヴィンサントと、浅草にグラスの仕入れ。揃えなおし。
渋谷に戻った後は、採用面接を2件ほど。新しい仲間欲しいです。

恵比寿に移動して、求人系広告代理店の方々とミーティング。

その後は、代々木上原CCBで、ゆうこさんらと呑み。23:00終了。


水曜日、サントリーのノンアルコールビールが売れすぎで販売休止。

午前中、祐天寺で斉藤のオヤジと教育プログラムのミーティング、

午後には、朝食会仲間の田町の整体に。整体とか10年ぶりくらい。

その後、恵比寿vinsantoによって、カンパリボトルのディスプレイなど。


木曜、ダイヤモンドダイニング、酒販免許取得のために酒販店を買収。

15:00から、店舗開発、商品仕入れで続けて打ち合わせが2つほど。

17:00に恵比寿vinsantoでフードメニューについてブレスト、18:30終了。


金曜日、ワンピース最新刊が歴代最高実売を更新。ダントツだねぇ。

渋谷snootyfoxで、15:00から採用面接、16:00からBNI関連のミーティング。

その後、恵比寿vinsantoに移動して、23:00まで現場仕事。


土曜日、キリンもフリーも年間販売目標を2割増、ノンアルコール好調。

いつもより少し早めに渋谷に出て、各種買出しなどを済ませて、

14:00から役員会議、15:00から店長ズのレポートと続ける。

19:00、斉藤コーチのファシリテーションmtg、交流会に参加。

21:00過ぎに恵比寿vinsanto、近くで食事がてらイベントmtg、23:00終了。

今週は新規2件含む3店舗に行ってきましたー。


new!

・鶏や せぼん (祐天寺)

祐天寺東口から徒歩3分くらい。ちゃんこ屋の跡地にオープンした鳥料理屋。


・Salvatore (中目黒)

中目黒駅から線路沿いに徒歩1分、日の出橋近くのピツェリア&トラットリア。

1Fはバールっぽい感じで、タバコも吸えます。ピッツァはテイクアウトも可。

運営は5店舗展開の株式会社ベラヴィータ、クオモとは関係ないのかな。


new!

・卯月 (祐天寺)

祐天寺駅前から商店街を抜けて、駒沢通りを右でスグの蕎麦屋さん。

内装は小綺麗な和風モダン、せいろが二八、生粉、田舎の3種類。

酒も肴も種類があって、ランチもやっている。使い勝手よい感じです。

7月より、現場管理職に復帰して、店造りをしてみると、

やはり、より本質的、基本的なところに立ち返るように思います。


実際にアウトプットされる内容自体は、

経験や知見によるもので、それぞれではありますが、

そのほとんどは、決して永続的なものではなく、

時の経過や、対象になる人、モノで変化するのが常です。


変わらぬ本質というのは、言葉にすると抽象的でもあるけど、

ブラッシュアップを日々繰り返し続ける習慣化であったり

より良いものを提供するための商品開発や探究心、

お客様に満足して頂くことを、自身の喜びにする精神など。

やはり、カタチになる前のあり方が、絶対大事なんだなと。


予想以上に、チームヴィンサントは賢い。感動。

ひとつずつ、伝えるテクニカルを身につけつつ、

ベースの部分もちゃんと飲み込んでいってます。

車の乗せ替えと地図だけ与えることができれば、

自分たちでアクセルを踏んで、ハンドルを切れるメンバーです。

きっと、いいバーテンダーになる、いいマネージャーになる。


飲食店を運営する立場、あえてプレイヤーから退いたとしても、

その面白さは、ハコやコンセプトをプロデュースすることではなく、

現場でのディレクションにあると痛感する、今日この頃。

bar経営とかしてるシャチョー日記。-IMG_6807.jpg 恵比寿vinsanto では、1Fスタンディングスペースを、

8月よりキャッシュオンのシステムに戻しました。

開店当初と同じスタイルですね。


それにあわせて、1Fで注力リリースしている、

日替わりのグラスワイン、バスペールエールドラフト、

スプモーニなどは、¥500(税込)統一にしました。


昔、vinsantoの1Fで仕事をしてた頃、

2Fや3Fで呑まれるお客様が、最初や最後の1杯を、

1Fで呑んでくれたり、1Fのみの常連さんがいたり。

なんとなく、そういった感じが嬉しかったので、

また、気軽に使ってもらえるようにと思って。


よい店造り、まだまだ進行中です。楽しい。