パナソニックがiPhone向けの「AR」(拡張現実)技術を使ったアプリ
「AR Greeting」を提供して、3D VIERAの製品認知プロモーションの
展開を始めたようです。
http://panasonic.jp/viera/iphoneapp/promotion/


なんでも、3D VIERAの立体放送を気軽に体験できるアプリだそうで、
特定の四角い枠を出力してiPhoneの画面で覗き込むと、そこに3Dの
動物映像が現れるというもの。勿論実在はせず、画面内だけでのみ
実際にあるかのように表現される技術を使用したものです。


これはニュースサイトの文言ですが、曰く、
「iPhoneを使うような感度の高いユーザー層に、3D VIERAの立体放送
を気軽に体験できるアプリを提供して、製品認知の向上を狙う。」
そうです。


アプリのダウンロード目標数は3カ月で1万5000件で、当然そんなもの
を国内で提供するのは初めてだそうで、その後反応を見ながらアンド
ロイド端末への展開も検討していくと。


同時に渋谷の街頭でプロモーションを始めたということで、
つまり、3Dテレビ(最新の技術)に興味を持ってくれそうなターゲット
像が、30代前後の都心に住む若い男性で、情報感度が高く新技術に
興味が強いのでiPhoneも当然入手してしまい、さらにARを駆使した
最新プロモーションに興味を引かれると想定され、しかもそんな人が
渋谷あたりに良く来る(?)であろう、というような分かり易い
プロモーションなわけですね。


まあ尤も、渋谷で~というのはグーグルのプレイスもそうですが、
とにもかくにもメディアのパブリシティ露出をまず意識して少しでも
稼げそうなエリア、ということで最適だからなんでしょうけれど。。


さらに、VIERAのTVCMで起用した滝川クリステルのオリジナル動画も
配信するということで、製品自体からプロモーションも含めて一貫性
を持ってマーケティング展開をしているように見受けられます。
その意味では評価できますね。


ダウンロード数目標などは、iPhoneの普及率を考えればおそらく
建前みたいなもので、実際の狙いはパブリシティによる製品認知と
「iPhone」「AR」「twitter」「渋谷」などの人気キーワードを用いて
VIERA製品に先進的なイメージを付与してブランディングをしたい
のだと推察します。


撮影した画像をすぐツイッターに投稿できて~という付帯サービスは
もはや「新手のバリューセットか!」のような展開ぶりで、こちらは
ちょっと苦笑してしまいますが。


とにかく、パナソニックの製品プロモーションであるということと、
上記のキーワードを組み合わせることで、話題性は結構高いでしょう
し、下手な鉄砲数うちゃ当たるプロモーションとは違って、狙いも
方法もはっきり筋が通った良い展開だと感心してしまった次第です。


どうせなら、TVでやってるCMにも組み込んで、さらにこの先進ぶりを
アピールした方が効果は何倍にもなると思いますけどね。



ちなみに、何でまたこの件に興味を持ってしまったかというと、
iPhoneとARを使ったプロモーションと言う意味では、先日のFリーグ
でも例があって、「iButterfly」というアプリを用いて会場内の蝶を
捕まえる、ということをやっていたのが記憶にあるからです。
http://www.fleague.jp/fl/data/news/detail.jsp?id=20100804-00


ただ、似たような例でもそちらはちょっと趣旨というか目的がよく
分からず、単なる導入事例、以上。というだけのものである気が
しました。


充分な事前告知から会場での案内、先の例でいえば渋谷での
プロモーションなど、うまく効果を連動させるような仕組みの展開は
無く、そもそも何を狙いとしているのかが不明で、実際の会場では
アプリを使用しているような人は、少なくとも自分の目に見える範囲
では一人もいませんでした。

そりゃそうだ、と思わせる内容でしたし、残念でもありました。


それと違って、今回はうまくやれているのではないかなと思ったので
取り上げてみました。


実は、そもそも、「iPhoneに限定した」サービス展開があまり
好きでありません。


情報という意味では勿論話題にはなってますが、スマートフォン
自体がそもそも日本ではマダマダ。

普及率でいえば先日「日本ではまだ6%」という調査結果も出てい
た位で、また所有は都心に偏重。さらにそのうち、iPhoneを持って
いる人がどれ位いるのか、という視点で絞っていくと、、と細かく
みると、どこまでいってもまだ「一部の人」でしかないでしょう。
全体からみれば。


同じスマートフォンでも、例えソフトバンクでも、iPhoneを持って
いない人は当初から対象外とされてしまうわけで、その閉鎖的な
仕組みへの反感という感情を考えれば、また実際の利用者数の規模
を考えれば、決して効果的なプロモーションだとは思えません。


ただし、今回のパナソニックのように、先進性や技術を上手く
絡めて行えば、ブランドイメージの醸成としては位置付けを強く
アピールできるものになると思います。

「iPhone」が日本のスマートフォン市場で先行した分、その活用
が活きてくるわけです。
例えばこれがエクスぺリア、ではおそらく狙った効果は期待でき
なくなってしまうのだと思います。


先のFリーグの例でいえば、会場内にきてくれた顧客満足充実の
ためであれば、かなり閉鎖的な展開となりほとんど効果が無い
と思いますが、将来も含めたコンテンツとしてのブランディング
を意識していたのならば、試合というメインの商品価値の向上
は勿論、プロモーション展開に至るまでが緻密に計算され、認知
向上や表現内容に至るまでが上手く連動しているべきです。


考えて実行しているところと、そうでないところの差が出た
結果だと思います。
(勿論、Fリーグの方はさほど話題にはなりようがありません。)


何かとスマートフォンが話題になるなか、さらに広がる電子書籍
端末など、色々なツールが増える一方、利用者人や使用シーン、
タイミングなどの構成が益々複雑になる一方です。


市場の評価によっては一瞬で消えていってしまうような早い流れ
の中で、今後の市場がどうなっていくのか、かなり注目をしており
その中でiPhoneに限ったプロモーション展開というのはまた今後
変わっていくことにもなると思います。


普及したらどうなるのか、普及するのかしないのか、何年かかるの
かかからないのか。


色々な観点で考え出すと益々複雑で、でも面白いものですね。

今後も注意深く見守っていきたいと思います。

このところ、連日スマートフォンに関するニュースがでています。


加えて、iPadに代表されるようなスレート端末や、スマートブック、

はたまたネットブックというものもあり、次々と新機種が出るなど

この手の情報端末は話題に事欠きません。


また一方で元々あるノートPCも薄型化・高性能化が進み、

一長一短でもはやどれを持って何をしたら良いのか、

かなり分かりにくい状況になっています。


基本的に、それらの端末は目的に沿うように操作性や形状、性能

を絞っているわけで、でもそれだけに使いようによっては便利だけど

違う場面では一転、不便になってしまうわけです。


持って(使いこなして)ないと時代遅れ感まで漂ってしまうのに、

でもせっかく情報端末を持つのに使い勝手が悪かったら嫌ですし、

いくつも持ち歩くとなると重くなるし管理も面倒になるし、果たして

一体どれを選べば、効率よく使いこなせるのか、迷いませんか?


ということで、各端末の特徴を自分なりに整理してみたいと思います。


【スマートフォン】

まずスマートフォンは、そもそも携帯電話としての機能も持つので、

これはもはや外すことのできない、最小にして最大携帯端末です。

ドコモがiモード用でもアプリ開発を促進できるようにするようですが、

いわゆる「携帯電話」の枠組みにおいて使う上では、機能は限定的

です(その方が良い、という方も高齢の方などでいるかもですが)。


【スレート型端末】

で、その拡大版として、WEB閲覧や動画、読書など諸々閲覧性が

向上しているのがスレート端末。

これは持ち運びもGOODで、スマートフォンでの不満を解消できる

端末としての意味はあるでしょう。

でも、他の端末にあるようなキーボードでの操作性が悪く、また

ノートPC程の生産性(何かをつくる、作業する、という意味で)もない。

マウスも無いので、本当に簡単なもの以外は結局修正もしづらい

でしょう。

キーボードでの操作性を強く求めなければ、ネットブックでなく

こちらで充分な気がします。外付けキーボードという手もありますし。


【スマートブック】

スマートブックはスマートフォンよりもやや大きく、かつネットブック

との間位の大きさで、一応キーボード操作ができてかつ画面も少し

大きいので、スマートフォンの不便を解消したものと言えるでしょう。

メーカーによってはスマートフォンの中に含まれている場合もあり、

大き目のスマートフォンという捉え方の機種もあります。

これは、、、正直中途半端な印象で、確かにスマートフォンの不便

は気持ち改善していますが、あくまでそことの比較論のレベルであり、

「スマートフォンとして」使えない機種であれば、他と比較したら結局

使いづらいということになると思います。

つまり、スマートフォンであるかないか。

スマートフォンとして使えるのであれば、キーボードが欲しい人には

最適でしょう。でも、スマートフォンとして使えない、つまり通信機能が

無線LANに限られるのであれば、使用機会はWiFi環境下のみとなり、

その場合はもう「小さいことによる機動性」は失われることになるので、

それほど利便性はなくなります。


【ネットブック】

ネットブックは、ノートPCよりも小さくて、作業などの使用領域を

削りWEBサイトの閲覧程度の機能に特化したもので、持ち運びは

1kg程度でかなり便利になったものです。

いわゆるノートPCではやはり持ち歩きにはそれなりの重さがあるため

結局何だかんだと敬遠しがちですが、これなら気軽に持てそうです。

出先でファイル閲覧やメール、サイトチェック、というような用途で

使う程度であれば、キーボード有る無しの希望によってはスレート

端末よりこちらが良いこともあるでしょう。

ただし、ディスプレイを開かなければならないので、同じWiFi環境下

であってもスレート型より使いづらいのは避けられません。

一方、一応PCとして使えますが、画面もキーボードも小さく、office

ソフト等の作業もインストールすればできますが、結局は不便。

つまり、結局ノートPCの代わりにはならないのでその部分は諦める

必要があり、そこを踏まえると、キーボードの有る無しでスレート型

と同程度、もしくはディスプレイを開く手間や使い勝手を考えると

それ以下なのかもしれません。

スレート型端末に外付けキーボードを併せて持ったら、正直不要に

なってしまうのではないでしょうか。


【ノートPC】

ノートPCは、外出先での作業やメールチェック、WEB閲覧等まで

全般的に対応できますが、比較すると、やはり、大きくて重い。

持ち運びは勿論可能といえど、他の荷物の量やカバンの大きさ等

総合的に考えると、いまいち持ち運びに積極的にはなれない部分

が多いのが実情です。

起動に時間がかかるのも難点で、スレート型端末には遠く及ばず。

でもpanasonicなど(高いですが)軽量化も非常に進んでいたり、

MacAirなど超薄の機種もありますので、量販店の店頭に並んでいる

ような比較的大き目の高性能で値下げ幅の大きいものでなければ

持ち運びにもそれほどの差はもうないかもしれません。

結局のところ、移動中の操作はスマートフォンで大方対応できて

しまい、添付ファイルやら資料作成等の作業はノートPCが必要に

なる。となると、わざわざカバンから取り出さなければならない

スレート型端末は、意外に盲点になりがちで、いまいち使いどころ

(使えるシーン)がわからない、という話もききます。

あくまで個人がビジネスやプライベートで使う点での話ですが。



だいぶ長くなってしまいましたが、色々考えてみた結果、以下の

ような使用目的別の視点で整理をしてみました。


1.出先で資料作成や修正など色々な作業がやはり・・・

したい→重くても大きくても迷わずノートPC。結局はこれが便利。

そこまでしなくても良い→スレート型orネットブックorスマートブック

※スマートブックは、電話回線での通信機能が無いものの場合


2.使用シーンは・・・

立ったままが良い(開くのが楽)→スレート型端末orスマートブック

座って落ち着いた状態が良い→ネットブックorスレート型端末

※東芝のdynabookAZのような大型はネットブックとして考える


3.立ったまま長文を打つ必要が・・・

ある→スマートブック

ない→スレート型端末


4.座って落ち着いた状態でキーボードを楽に・・・

使いたい→ネットブックで良い

使う必要まではない→スレート型端末


このような視点でどうでしょうか?

おそらく出先で作業をしたいかどうかで大きく分かれますね。


あくまで出先なので、帰ってから対応するので良いのかどうか。

例えば長期出張などであればノートPCにしないと不便ですし、

日帰り出張程度であればそこまでノートを持ち運ぶ必要はない。


あとは、WiFi環境下は共通ですが、立ったままでも開いて使い易い

スレートか、そのような状況ではスマートフォンを使用し一息ついて

ネットブックで対応するか。


もう一つのポイントは、やはりスマートフォンの使い勝手ですね。

メールも見れるしWEBも見れる。

通信環境も充実しているので、実はこれがあれば意外に結構

対応できてしまうものです。


まずスマートフォンを持つことが先決で、それを補完する視点と

自分の行動パターンを重視して効率の良い情報端末を

(複数持たなくて良いよう)どれにするかを選ぶ、というのが最も

IT機器をうまく使いこなすための判断基準ではないでしょうか。

Jリーグが全クラブの09年度の経営情報を開示しました。


例年やっていることで、クラブ経営の透明化・健全化のためという

ことですが、まあ、その良しあしというのもありますよね。。


何せ09年度は、全36クラブのうち経常赤字が15クラブ。

(前年度より2クラブ増加)


J1でも5クラブ、J2に至っては18クラブ中の10クラブということで、

半数近くに及んでいます。


営業収入の平均でも、J1で前年比マイナス4%、J2ではマイナス7%

となっており、不況の影響やサッカー人気の低迷(?)等厳しい状況が

続いている結果でもあると思われます。


ただ、繰越利益剰余金項目に至っては、J1では18クラブ中11クラブ、

J2では18クラブ中15クラブが、赤字です。


単年度の善し悪しはともかく、3分の2以上のクラブで年々赤字を

積み増している状況、ということです。

尤も、一方でしっかり利益を継続して出しているクラブもありますが・・。



まあこういう状況をみると、サッカー界が心配になりますよね。


10年度はとくに、大分や東京Vの問題がさらに深刻になってきた

こともありますし。。


Jリーグとしては、もう少しクラブの経営について足を踏み込むというか、

健全化への指導をできないものなのでしょうかね。


例年経営状況を開示してきていながら、大分や東京Vなどの問題が

悪化することに対して結局どうにもできておらず、対応が後手後手に

なってしまう。


まあ所詮1クラブの経営、という考え方もあるでしょうし、リーグとクラブの

関係性の問題や、あるいはリーグの体質の問題(?)もあるのかも

知れません。


それでも、大分には破格の公式試合安定開催基金を貸しましたし、

東京Vに至ってはリーグによる救済ということにもしましたから、

クラブ経営が立ち行かなくなる状況というものを、リーグとしての

イメージダウンなどの危機感・問題意識として捉えているわけですよね。


であれば尚更、クラブ経営についてリーグと一体となって取り組んで

欲しいと思う次第だったりします。

・・・実際にはそんな簡単な話にはいかないでしょうけど。。。。


クラブはクラブの考えがあり、目指すものがあり、リーグはリーグの

考えがあり、両者それぞれの事情があり、、という様々な制約の中で、

共に日本のサッカー界をより良くしていこう、という純粋な気持ちが

少し薄らいでしまっているような気がします。


極端な話、リーグにしてみればクラブがいなかったら成り立たない

ですし、クラブにしてみても、リーグが回らなければクラブだけいても

成り立ちません。


お互い不可欠な関係なのですから、良い関係を構築して、共に

Jリーグを、サッカー界を盛り上げていこう、という発想で協力して

いけないものでしょうかね。。。