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• 「5つの力」だけでは、リーダーの仕事は説明できない
• 「優しい上司なのに部下が辞める」の説明は、本当に十分なのか
• 「祭りには人を熱くする仕組みがある」だけでは説明になっていない
• 「できる上司」を目指すな、では説明になっていない
• 「方針はトップダウン、やり方はボトムアップ」だけでは、組織は説明できない
• 「部下は役職に気を遣っている」という説明では、本質は分からない
• 「公平に接する」が部下を救うとは限らない
• 「仕事の意味を伝えればやりがいは生まれる」は、本当に説明になっているのか
• 「共感しすぎないこと」が本質ではない――上司に必要なのは制約を管理する力
• 見通しがないと判断できない。本当に不足しているのは「説明」なのか
• 共感だけでは人はついてこない――リーダー論に欠けている「意思決定」の原理
• 頭の良さは「見たことの量」で決まるのか
• 共感力がチーム成果を生むのか？ 「無意識への共感論」が見落としているマネジメントの本質
• 自己決定感は本当に部下を動かしているのか？
• 共感だけでは部下は動かない「本音を引き出すマネジメント論」が見落としているもの
• 「休日はチャットを見るな」では解決しない――本当に見るべきはSlackではなく評価構造である
• 危機のとき部下は何を見ているのか――リーダーシップを「感情表現」で説明することの限界
• 根拠のない自信は、本当にリーダーを信頼させるのか
• 「闇堕ち」や「自己効力感」で説明した気になっていないか
• 「上司が動くストーリーを作れ」は本質を説明していない

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