1184号目
うちの事務所も、
テレワークが始まり、
1ヶ月が経とうとしています。
細かいことは考えず、
まず取り組むことからのスタートでした。
そもそも、私は・・・、
するのも、されるもの、
管理は好きじゃありません。
『ちゃんと仕事してんの？』
そんなことはどうでもいいんです。
成果させ出せは、
遊んでいてもいいんです。
期待している成果は、
明確にしています。
お客様に対する成果、
部下に対する成果。
そこさえ抑えてら、
細かいことは見ていません。
何でもOKです。
成果を出すための管理は必要ですが、
管理のための仕事は、
増やしたくありません。
テレワークをしてみると、
意外にできちゃいます。
テレワークゆえの
課題は沢山出てきます。
『テレワークだから・・・。』と、
後回しにしない。
テレワークだからこそ、
できるためにはどうするのかを考える。
どこにいても、
誰でも
見えるように、
言えるようにする。
タイムカード、
業務スケジュール、
案件進捗の共有、
業務進捗の共有
紙やホワイトボードでの共有はなくなり、
所内での情報の共有は、
どんどん電子データ化が進みます。
お客様との面談も、
ご要望があれば、
テレビ電話でしています。
多い日は、１日で、
３，４件のテレビ会議が入ります。
私だけでなく、
在宅スタッフも、
お客様との打ち合わせは
テレビ会議に移行しています。
全体会議と社内研修を
毎月、丸１日半とっています。
ゴールデンウイークに入る前に、
開催したのですが、
その前日にスタッフから、
『明日テレワークでもいいですか？』と。
私も、できるなら、
全員テレワークでやってみたい。
そう思っていたところ、
スタッフからの提案がありました。
来年入社予定の学生まで、
テレビ会議に参加してもらう。
生で顔を見れず、
寂しい感じはしましたが、
明らかに、
スタッフが成長しています。
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