休めと言っても、経営を休めとは言ってません。 | 社長が不在でも自然と業績が伸びる組織づくりをマルゴト支援するあなたの心のパートナー

1175号目

 

 

 

 

昨日の続きです。

 

 

こんな時代だからこそ、

2年間の利益計画を作ってもらっています。

計画を作るのは、融資のためではありません。

 

 

 

経営者に、

最悪の事情を想定した上で、

納得できる意思決定をして欲しいからです。

 

 

 

 

私達が、クライアント企業の

利益計画を一緒につくるとき、

最初に確認することは、

次の3つです。

 

 

 

①  コロナ終息をいつまでと見ているか?

②  誰との関わりを大切にしたいのか?

③  この時期だからこそ、できることは?

 

 

 

本日は、

③この時期だからこそ、できることは?

そんなことを書いていきます。

 

 

 

 

 

2年計画を作ると、

何もしなかったら、

資金がいくら垂れ流しになるのかが分かります。

 

 

 

 

 

休業要請や自粛要請を受けて、

休業している企業が増えています。

 

国も地域も、

『休業しなさい。』とは言っても、

『経営をやめなさい。』とは言っていません。

 

 

 

 

まさか、店は閉じても、

社員を休ませては、ないでしょうね。

今時、会議なら、テレワークで

十分可能です。

 

 

 

 

ピーター・ドラッカーは、

『事業の目的は顧客の創造である。』と、

言いました。

 

 

『事業の目的は、

 喜ぶ人を増やすこと。』と、

いうことです。

 

 

 

 

これまで違った環境の中で、

粗利を作っていく。

 

 

 

顧客を創造するときに、

そのスタートとなるのが、

使命感です。

 

 

 

 

これがなかったら、

顧客の創造はできません。

ただ、儲けることだけを考える・・・。

 

 

 

今なら、

金融機関の融資審査はユルユルです。

いくらでも、資金を調達できます。

 

 

 

 

資金を調達するのは、

休業のための資金を確保するためでなく、

新たな売上を創るためです。

 

 

 

 

 

自社の経営を見つめなおし、

潤沢な資金を確保して、

事業への投資ができる。

 

 

 

こんなチャンスは滅多にありません。

今やらないで、どうするの?

 

私達は、経営者の新たな挑戦を応援しています。

 

 

 

どう考えたらいいのか分からない。

そんな経営者のサポートをしています。

 

 

 

自社の使命を考え直すところから

一緒に取り組みましょう。

 

 

 

 

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社長の『お金』と『人』へのストレスを減らし

『納得できる意思決定』をサポートする

金沢の 企業未来デザイナー

 

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小林弘昌税理士事務所 代表税理士

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