1089号目
『何のために、会社を経営しているのか？』
いつもいるはずのスタッフが、
入院のためにいないと
普段考えないことを、
考えさせられます。
私が起業したのは、
何か大きなことを成し遂げたいわけでもなく、
お金儲けをしたい訳でもありません。
『面白く働く人を増やしたい。』
ただ、それだけです。
自分がサラリーマンのときは、
まず、自分が面白くなかった。
同じ事務所で働く同僚も、
お客様である企業様においても、
経営者も、そこで働くスタッフさんも、
面白く働いている人が、
不思議なほどに、ほとんどいません。
仕事のために仕事をする。
生活のためだけに仕事をする。
せっかく生きているのに、もったいない・・・。
そんな社会を変えることができたら・・・。
まずは、自社から始めよう。
だから、先行きが分からない中で、
スタッフを１人雇っての起業でした。
『面白く働く！』
命を与えられた使命に気付き、
使命に基づき働くことで、
感謝される喜びを感じる人を増やす。
ちなみに、『面白く働く！』とは、
この３つから成り立つと考えています。
１．成長が感じられること
２．人との想いがつながる
３．新たな挑戦をすること
当社は、
スタッフが８人しかいない
小さな事務所です。
スタッフが１人入院すると、
他のスタッフには、それなりの負担が
割り当てられます。
スタッフの負担が増えると、当然
こんなことを考えてしまいます。
『普段の業務に支障が起きないのか？』
単純に、今までの業務に加えて、
休むスタッフの業務が増えることになります。
普段から、かなり余裕を持って、
仕事を与えています。
2,3割仕事が増えて丁度のようにも感じますが、
発狂しないか、心配になります。
『課題の解決が進まなくなるのでは？』
普段の業務に加えて、
より働きやすく、より給料を増やすために、
課題の解決を進めています。
継続して進めると、
スタッフの負担が増えて、
発狂しないだろうか？
もう一つの悩みは、
明日にします。
こんなことは、
私一人で考えて決めても、
何の意味のない。
トップダウンなら、
それでいいんですが、
私とスタッフが共に、
ビジョンに従う組織を目指すなら、
スタッフとともに、
なぜ、その選択をするのかを一緒に考えます。
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