1058号目
社員の話しを聞けない社長のお話、
昨日の続きです。
私が以前働いていた会社でも、
ボスは、社員の話しには
全く耳を傾けない方でした。
面談のときは、
一方的に話をされます。
毎回同じです。
私が意見を述べる機会はありません。
言っても聞かないので、
言う気にもなりません。
耳をふさいで、
『今晩、どこへ行こうか？』
違うことを考え、
面談が終わるのを、
じっと待っていました。
私の以前のボスとは、
全く違うようです。
『俺の言うことを聞け！』
というタイプではありません。
社長だけの考えで
このまま事業を進めても
先が見えていることが
分かっているようです。
社員の意見を取り入れたいが、
どうやったらよいのかが分からない。
社員の話しを聞き、
もし、要望が出てきたら、
叶えなければいけない。
そんな思い込みを持っています。
最近、退職された新入社員さんは、
久々に入った若い社員さんだったらしく、
先輩との年齢が離れていて、
とまどっていたのかもしれません。
もし、その新入社員さんの
お話を聞いていたら、
辞めずに済んだかも・・・。
というより、
間違いなく、退職は、避けられたはずです。
入社間もない退職の本当の原因は、
『勘違い』ですから。
面談により、
互いの勘違いを解き、
正しい方向に導くことも可能です。
安心して働く環境を整え、
会社として期待する行動と
本人の意思とのすり合わせをするのが
面談でもあります。
この会社では、
私達が、社員さんとの面談を行い、
状況を把握してから、
社長さんにも面談をしていくことに
なりそうです。
社員さんとの面談に不安がある方は、
ご相談ください。
今年の振り返りをしないまま、
今年を終えることになります。
そんな慌ただしい一年でした。
本日も、お読みいただき、
誠にありがとうございました。
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