1059号目
明けましておめでとうございます。
今年も、ブログとともに、
よろしくお願いいたします。
今年は、こんなことをする。
そんなことを書いていきます。
『令和２年の10大ニュース』を
順番に紹介していきます。
１．毎日ブログ３年達成し、
ブログを止める！
毎日ブログを始めて、
３年が経とうとしています。
昨年1000日を達成した以降は、
特に、アップする時間が
ズルズルと遅れています。
『まだ書いてない！』
毎日、ブログに追いかけれられる
ツライ日々が続いています。
１時間以内で書けることはまずなく、
ポンコツにもかかわらず、
２，３時間はかかっています。
『楽に書けるようになったら止める！』
そんな基準を設けていますが、
実現は程遠いようですようです。
『いつまで書く？』なんて、
考えたくもありません。
引き続き、明日のことは考えず、
『今日は書く。』を実践していきます。
２．正社員を２人採用する。
３．２人目の障害者を雇用する。
４．正社員の離職率０％を継続する。
雇用関係で３つ掲げました。
人を育てるには時間がかかります。
リーダーの育成も時間がかかります。
人が足りなくなる前に、
採用し教育に力を注ぎます。
その中で、
スタッフの協力を頂けるなら
障害者の雇用をします。
障害者を採用することで、
互いの違いを意識しながら
どのように働くのかを
考えざるをえなくなります。
障害者が組織づくりの触媒となり、
経営者が掲げるビジョンが
早期に実現するはずです。
『障害者が会社を変える！』を
自社で行います。
５．面談と会議のシステム化
（１ON１ミーティングと
リーダー会議の定期開催）
もちろん、
スタッフ面談やミーティングは、
すでに行っていますが、
その質を高めていきます。
上記２．～４．を実現するために、
毎月、全スタッフとの面談と、
リーダー会議の定期開催を定着化させます。
スタッフと私、そしてスタッフ同士の
コミュニケーションの量を圧倒的に増やすことで、
質を高めていきたい。
事務所の課題解決を通して、
それぞれのスタッフが、
今後のキャリアを考える機会とします。
１年前、年明けに当たり、
私が掲げた目標は覚えていません。
短期的なサイクルの
面談と会議により、
短いスパンでの目標管理の
仕組みを定着したい。
これらを通して、全スタッフが
リーダーとして成長することを願っています。
６個目以降は、明日に続く。
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