２年前に私達のサポートのもと、
創業融資を受けた方が、
この度、事業を拡大するにあたり、
改めて融資を受けます。
業績は伸びているが、
資金繰りは、悪くもなく、良くもない。
この２年間で、それまでの赤字を解消し、
これから更に、利益とともに、
信用を積み上げるところです。
融資を受けることは可能ですが、
受けた後の資金繰りがどうなるのかが
心配です。
この会社の社長は、
自分で資金繰りの計画を
作っているのはすばらしいですが、
ザックリ過ぎます。
部門別には見ているけど、
固定費の支出を一まとめにしています。
合っているのか不安になります。
創業融資を受けるときには、
すべてのクライアントについて、
私達のフォーマットを使って
月次で利益計画と資金繰り計画を
作っています。
部門別に事業を行っているのであれば、
全ての部門で、それぞれ作り、
合算して、全体を見ていきます。
面倒なように見えますが、
短時間ででき、かつ、
精度はかなり高いものになります。
更には、１年半後の姿が
数字な苦手な経営者にも
とってもイメージしやすい。
フォーマットの見た目は、
どこにでもありそうですが、
考えて作ってあります。
社長が作ったものを基にしてもいいんですが、
間違った資金繰り計画に基づくと、
借りた後が多変なことになります。
面倒でも、私達のフォーマットで
作り直します。
その場で、一瞬で、できちゃいます。
創っていく中で、事業の内容を
ある程度、検証しながら進めるので、
今まで見落としていたものにも気付きます。
30分もあれば、
理想的な将来像と、
最低限確保できる将来像が見えてきます。
作ってみると、社長が作ったものと、
大幅にズレていることが分かりました。
新たな事業にいくら借り入れが必要なのかも
明らかになります。
社長が考えながら作るので、
事業への理解が深まり、その理由も、
社長自身が納得出来るほどになっています。
これで、安心して融資を受けられます。
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