昨日の夕方は、クライアント先での
リーダーミーティングでした。
でも、夜には大阪に着いていたい。
どうしても、現場には行けません。
うちのスタッフが対応するのですが、
大切なミーティングなので、
なんとか参加したい。
そんなときは、ZOOM会議です。
ネットを使えば、
遠距離でも会議に参加できます。
予定よりも早く、大阪に入り、
ホテルから、会議に参加です。
『社長が○○をしたい。』
それに向けて、リーダーを立て、
スタッフ全員が動くための会議です。
『社長が言うなら、どこへでも付いて行きます。
ところで、○○って、
よく分からないけど、何ですか？』
という人ばかりだと、気持ちいいのですが、
そんなはずはありません。
付いて行きたい気持ちがあるけれど、
納得しないと前に行けない。
スタッフだけじゃなく、
リーダーも、こんな傾向があります。
これが普通の組織です。
そんな場合は簡単です。
何度でも分かるまで対話することです。
納得とは何でしょう？
何への納得なんでしょう？
ゴールのイメージ？
ゴールまでのプロセスで何をするのか？
自分にできるか？
『自分にできるだろうか？』なんて、
考えてるだけ無駄です。
やってみないと分かりません。
『できるために、どうしたらよいのか？』
こっちに頭を使ってほしいが、
その前で止まってしまう・・・。
どうしても、
『自分がすること』に目がいってしまう。
できるかなんて、
どれだけ説明しても分かりません。
納得してもらうのは、目的です。
『何のためにするのか？』
『具体的に、どうなったらいいのか？』
『それが会社にとって、なぜ必要なのか？』
『なぜ、全てに優先する必要があるのか？』
『その結果、
スタッフにどんなよいことがあるのか？』
納得しても、すぐに忘れるものです。
何度でも繰り返し、目的を確認する。
その継続で、地道に浸透していきます。
■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□
社長の『お金』と『人』へのストレスを減らし
『納得できる意思決定』をサポートする
金沢の 企業未来デザイナー
〒920-0024 金沢市西念2-35-23
奥伸ビル202号室
小林弘昌税理士事務所 代表税理士
株式会社ツナガル 代表取締役
TEL: 076-223-2229
FAX: 076-223-6781
携帯：090-1120-3808
ホームページはこちら