スタッフの研修について、昨日の続きです。
昨日のブログはこちらです。
そもそも、『なぜ、研修が必要なのか？』
それは、とっても簡単です。
企業の経営も、そこで働く人の人生も、
下りのエスカレータ―を
上るようなものです。
現状維持を選択した瞬間に、
衰退が始まるからです。
というのも、
自分は現状維持のつもりでも
自分の周りは常に進化し続けています。
環境はどんどん変わります。
周りは、環境の変化に対処し、
成長し続ける企業やそこで働く人がいます。
そんな企業や人も、
現状維持するのが一杯一杯かもしれません。
下りのエスカレーターよりも
遅い進化だと、衰退を意味します。
だから、社会の進化よりも一歩進んだ
研修による成長が必要だと考えています。
研修の内容は色々あるでしょう。
稲盛和夫さんの人生の方程式は、
こんなふうに表されます。
『人生・仕事の結果＝考え方×熱意×能力』
『能力』とは、
知能や運動神経、健康などのことです。
知識や技術の習得はこれにあたるでしょう。
それ以上に、『考え方』と『熱意』が、
大きな影響を与えます。
研修は、この２つに力を入れると
成果が上がると私は考えています。
では、企業における研修は、
成長は誰のために行うのか？
もちろん、企業のためでもありますが、
その先には、
そこで働く個人が求める成長に
ツナガルことにあると思います。
会社のためだけであれば、
本人も本気で成長しようとは
思わないでしょう。
自社で働き続けて欲しいとは思うけど、
その結果、辞めてもいいじゃない。
将来、自社にいなくても、
成長した社員は、他の場所で、
社会の役に立つんだから・・・。
『自社の将来のためだけに成長して欲しい。』
って、考えるなんて、
みみっちいよね。
だからこそ、社員には、
自社でのことだけでなく、その先、
『どのような生き方をしたいのか？』
一緒に考えていきたい。
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