昨日は、チームビルディングコンサルを
行っているクライアントでの
リーダーミーティングでした。
と言っても、
この会社のリーダーは
最近決まったばかりです。
社員は15人程の会社です。
今まで、社長が全て指示してたのですが、
リーダーから、スタッフに働きかけてくれたら
もっと、社長としての仕事に専念できる。
そんな想いから、
リーダーを立てることになりました。
まず、
『リーダーって何？』から始まります。
解釈は全員違うからです。
最初に、そこをすり合わせないから、
出来の悪いリーダーに育つんです。
リーダーが悪いのではなく、
リーダーの育て方が良くないのでしょうね。
『リーダーとして、どうありたいか？』
『リーダーって、何をするの？』
社長の方針に基づき、
リーダーのミッションを一緒に考え、
経営者が理想とするリーダーとの
ズレを解消していきます。
まず、リーダー達から出てきたのが、
組織の相関図でした。
この人は・・・・、
業務においてこんな特徴がある。
この部分が得意で、何が苦手。
このように言ったら動いてくれる。
それぞれの特徴を上手く掴んでいます。
しかも、どのように対応するのか？
それぞれの課題を上手に捉え、
具体的に書いてあります。
チームとして一つの目標に
向かう姿が浮かびます。
この会社では、
SMS（セルフマネジメントシート）を通して、
スタッフの相互理解を行っています。
SMSとは、
人の違いが客観的に分かる３つの指標である
① 思考特性、②行動特性と③欲求
を１枚に示したシートです。
これを作っただけだと、
互いの特性が分かるだけです。
それだけでも十分ですが、
せっかく作ったのなら、勿体ないですね。
これを用いて、本人は、周りの人に自分の特徴説明する。
周りの人は、その人に、どんな対応をするとよいのか
ディスカッションをすると、
関係性の質が激変します。
来週、効き脳診断セミナーを開催します。
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