約半年から、
チームビルディングのサポートを
させて頂いている会社があります。
その会社の社長から、
こんなことを言われました。
『人を採用するのが怖い！』
社員が１０人程の規模の会社です。
後継者となる方が、
将来へのビジョン、そして、
社内のスタッフの関係性に不安を感じ、
私達のサポートが始まりました。
この半年間で、
スタッフの関係性が大きく変わりました。
そのため、業績が思った以上に伸び、
新たな人を入れないと、
お客様の要求に対応できません。
だから、数名のスタッフを増員したいが、
募集に踏み切れないようです。
『あまりにも、スタッフの和が強すぎる！
新しい人を入れても、既存のスタッフとの
壁を感じないだろうか？』
社長は、そんな不安をお持ちです。
そんな不安は無用です。
スタッフは、人と人は違うことを
体で理解しています。
そんなスタッフだからこそ、
その会社の考え方に共感する人であれば、
どなたでも、
その和に入るように促すはずです。
私達が携わるまでは、
可もなく不可もない、
いたって普通の会社でした。
しかし、半年間かけて、
見違えるほど、大きく変わりました。
『自分は何が得意で、何が不得意なのか？』
『自分の弱みを助けてくれるのは、誰なのか？』
『彼は、どんな声を掛けたら、気持ちよく動くのか？』
自分の特徴を知り、互いの特徴を知る。
思考・行動・欲求の相互理解が進みました。
こんなことを言ってもいい。
あんなこともしてもいい。
そんな私でも許されるく空気が生まれ、
スタッフの間に、安心が増えました。
私は、こんなにみんなの役に立っている。
それぞれが、
自分の価値をより感じるようになりました。
『スタッフの和に入っていけないのではないだろうか・・・？』
大丈夫です。
新しく入る方も、スタッフ全員と関係性を
築けるように、私達がサポートします。
安心して、新たなスタッフを採用してください。
幸せな人生を送るスタッフが、
また一人増えることになります。
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社長の『お金』と『人』へのストレスを減らし
『納得できる意思決定』をサポートする
金沢の 企業未来デザイナー
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