会計税務は他の会計事務所でされていて、
コンサルのみ、私達がサポートしている
企業がいくつかあります。
そんな会社では、
予算と実績を確認した上で、
毎月、計画の見直しをしています。
更には、その計画実現のために
来月までに何をするのか決めて、
スタッフと一緒に歩んでいただいています。
コンサルのみを行っている
クライアント先の経営者の息子さんから
深夜に電話がありました。
何かが起こったことに間違いありません。
『俺何か、やっちゃった？』と、
心めぐらす。
息子さんが、電話口で泣いています。
『お父さんが・・・・・・・。』
もしかして、
『あんなに元気だったお父さん、
もしや、亡くなったの？』と思う。
でも、何か違いそう。
その企業は、先代から事業を
引き継ごうとしている最中です。
親子の関係は良好で、
息子さんの意欲的な姿勢もあって、
最近の業績は、思った以上に好調です。
でもなぜか、私の推測よりも悪いんです。
業績は、もっといいはずなのに、
これっぽっちの利益しか出ないのはなぜか？
『年間500万円の利益が足りない！
この外注費、おかしくない？
請求書見ておいてね。』
そんなことを、先日も話していたばかりです。
『お父さんが脱税してた！』
お父さんが、請求額の水増しを依頼し、
裏で受け取っていたことが分かりました。
業者さんが泣きながら、告白されたそうです。
水増し額は、ちょうど年間500万円です。
私が足りないと言っていた金額に
ぴったりです。
『キャッシュバックを受けた500万円は
どこへ行ったのか？』
追わない方がいいかもしれません。
お父さん、生きててよかったじゃない！
『絶対にお父さんを責めない。』
それだけは約束してもらいました。
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社長の『お金』と『人』へのストレスを減らし
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