福井にて
ブログメンバーの開催による
マネジメントゲームに参加しました。
マネジメントゲーム（MG）に参加するのは、
多分４回目です。
２年ぶりの参加なので、
ほとんどルールは覚えていません。
でも今まで参加したのは、
なんちゃってMGです。
ゲームはするけど、
MQ会計の視点がないものばかりです。
今回の先生は、戦略MQ会計の専門家なので、
とても楽しみでした。
資本金３００万円を元手に、
２日間で５期の会社経営を行いますが、
私は１日目だけ参加なので、３期までです。
機械とコンピューターを設備投資し、
人を雇い保険に入り、
経営活動がスタートします。
材料を仕入れて、工場で作って、市場で売る。
基本的な商売の流れを繰り返します。
１期目は、オリエンテーション的なもの。
操作方法を学びます。
２期目から、実践がスタートです。
それぞれの意思決定に、
みんな個性が出ちゃいます。
私は、設備投資を追加し人も追加する。
価格で負けないために研究開発をしまくる。
売るための準備を先にしていると、
資金はジリ貧です。
売ることに、意識が回りません。
ゆっくり考える時間がないまま進んで行く。
間違った意思決定する度に、反省する。
資金がなくなり、
サラ金から借りて、１期は終了！
大幅な赤字でした。
３期目は、まあまあ順調に売れ、
２期目の赤字を取り戻す。
実際の事業と同じで、
思い通りには、いかないものです。
仕入れたくても、安い商品が出回っていない。
売ろうにも、製品ができてない。
売ってくれと言われても、製品がない。
何度もタイミングを何度も逃します。
売る準備ができたときには、
競合の独占状態になっている。
売る瞬間を逃さない。
それは、
物販をしていない私達にとっても、
大切なことです。
マネジメントゲーム
経営者なら、
誰でも体験すべきゲームです。
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