妻の実家にて、田植えのお手伝いをしています。
私は、田植え機に乗ることはありませんが、
苗や肥料、除草剤の補給をサポートします。
実家では、苗が６枚並ぶ田植え機を使っており、
比較的早く、作業が進みます。
大きな田植え機を使っても、広い田んぼ一面に、
苗を奇麗に植えることは簡単ではありません。
自分の感覚だけでは、まっすぐに
進んでるつもりでも、曲がっちゃい
苗の植え方にムラができてしまう。
それを解決する仕組みがあります。
マーカーを下して田植えをすることで、
次に通るラインに印を付けます。
折り返して通るときは、
そのラインを中心に見ながら進めばよい。
その繰り返しです。
とってもシンプルな仕組みですが、
次にどこを通ればよいかが分かるように
なっています。
だから、こんなに真っすぐに
苗を植えることができます。
とは言うものの、私にはできません。
ちょっとした未来に、
どこを通ればよいか示しておくと
その通りに進むことができる。
スタッフの育成についても同じこと。
業務として、人として、組織として、
入社してから3ヵ月後、半年後、１年後、・・・・
こんなことができるようになって欲しい。
具体的にスタッフに伝えると、
自然とそのように育ちます。
部下の成長に嘆く前に、
こうなって欲しいということを
明確に示し、伝えていきましょう。
勝手気ままな放牧は、もうやめにしましょう。
田植えの後は、
子供達が楽しく苗箱の掃除をしてくれます。
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社長の『お金』と『人』へのストレスを軽減させ、
『納得できる意思決定』をサポートする
金沢の 企業未来デザイナー
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小林弘昌税理士事務所 代表税理士
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