今年から、当社のスタッフにも
県外への外部研修に参加して頂いています。
目的は、『社員から共感される
企業をつくり業績を伸ばす』
このために必要なものは全て吸収します。
スタッフは、受け身ではなく、
自ら動いて欲しいから。
本日は、月初の所内での研修会。
研修内容を全スタッフで共有しています。
スタッフの一人は、
私が最も尊敬する方が主催する
半年間に渡る研修にも参加しています。
その内容を私達も体感します。
テーマは『モチベーション』
私の苦手な分野です。
そもそも、モチベーションとは、
人が行動を起こすときの原因、
すなわち動機を意味します。
モチベーションには、
『内発的動機付け』と、
『外発的動機付け』がある。
それぞれの違いを見ていく。
聞いたことはあるけど、
『へ~。』って、改めて思う。
『モチベーションが下がるときは、
どんなとき?』
みんなで考えていきます。
どんなときが下がるか書いてみると、
いくらでも出てきます。
叱られたとき
期待と違ったとき
会話の中で、上からかぶされたとき
私ってこうって、人に決めつけられたとき
余裕がないとき
先が見えないとき
自分の能力が低いと感じたとき
『モチベーションが上がるときは、
どんなとき?』
みんなで考えていきます。
人に感謝されたとき
お客様に喜ばれたとき
できなかったことができるようになったとき
期待を超えることが起きたとき
余裕があるとき
将来、こうしたいと思ったとき
好きな音楽を聞いたとき
おいしいものを食べたとき
この中で、人の影響により上がるものって、
自分ではどうにもできない。
周りからの影響を待つしかない。
そんなのを待っていたら、
そう思うだけで、更に下がり続けます。
人は、周りからの影響で、
モチベーションが下がることがよくあります。
でも、そんなとき、
自らモチベーションを上げることができると、
下がっても怖くない。
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社長の『お金』と『人』へのストレスを軽減させ、
『納得できる意思決定』をサポートする
金沢の 企業未来デザイナー
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小林弘昌税理士事務所 代表税理士
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