クライアント企業の
採用のお手伝いをしています。
従業員は２０名程の製造業です。
この会社では、
何人ものスタッフに面談に協力してもらい、
３次面接をまで行っております。
本日が、最終面接です。
ほぼ、採用が決まっている方、数人に、
お越し頂いています。
私は２次面接から同席させて頂いております。
もちろん、私が採用を決めることはしません。
意見も、求められないと言いません。
経営者やスタッフの皆さまが、
自分達だけでは、見えていない点を考えて頂き、
後で後悔しない意思決定ができるように、
サポートしています。
採用まで、何度も面接を重ねたとしても、
それは、短い時間でのことなので、
相互理解までには至りません。
入社するにあたり、
不安に思っていることを聞き出します。
入社への不安を取り除くためでもありますが、
他にも理由があります。
聞いた不安を
全てを解決するつもりはありません。
『どんなことを考えているのか？』
『その不安をどのように克服しようとするのか？』
思考を確認するのが目的です。
全部、会社任せにする人はご免です。
社長が考えるのは、
『その思考はどこまで変化できそうか？』
今の思考はしょうがない。しかし、
これからどこまで思考が
成長するのか、見極めたい。
現在の思考よりも、思考の成長性です。
３次面接になり、入社が目の前になると、
２次面接では、聞かれなかったことを耳にします。
また、２次面接とは食い違う発言も出てきます。
『あれ？』ってこともあります。
２次面接までは、採用してもらいたく、
無理して言えなかったのか？
『勉強時間って、
一日何時間必要ですか？』
２次面接のときに、
『勉強するの、大好きです！
何時間でも勉強します！』って
変なこと、言ってませんでした？
この会社では、業務を行うために、
業務にかんする知識の習得が必要です。
それは、どの会社でもそうでしょう。
私達の会社も同じです。
ある程度、勉強しないと仕事にはなりません。
むしろ、一生勉強です。
不安を取り除くことは大切です。しかし、
多少の障害や困難を乗り越える気概は、
僅かでも欲しいもの。
『障害を乗り越える気持ちが
全くない人はご免です。』と、
その社長は考えています。
私も同感です。
社長としては、入社した後の将来の姿を
伝えていますが、そんなことより、
目先が気になるようです。
その会社は、他社ではあり得ない程、
スタッフへは手厚いサポートをしている会社です。
『他に行ったら、あなた。勤まらないよ！』
そう、感じました。
他にも、いろいろ聞かれますが、
『それって、これから
一生お世話になる会社に聞くこと？』
って、思う。
あなた中心に会社は動いていません。
時代の変化でしょうか。
『他に聞くこと、あるんじゃない？』って、
いつも感じます。
採用した後に、求める人間像と違う。
そうならないために、採用する前に、
１日、職場体験をすることになりました。
相互理解が今よりも進みます。
どういう結果になるか、楽しみです。
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社長の『お金』と『人』へのストレスを軽減させ、
『納得できる意思決定』をサポートする
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