昨日の続きです。
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そもそも、なんで、
スタッフが目標設定をする必要があるのか？
『社長がして欲しいことを掲げて、
スタッフに行動させる。』のではない。
私は、『スタッフのモチベーションを
高めるため。』
だと考えています。
『モチベーション』を和訳すると、
『やる気』です。
『やる気』って、何か？
それは、物事を行おうとする気持ちです。
〇○のためにという『目的』への思いです。
これがないのに、
『やる気』なんて生まれません。
だから、
『やる気を出しなさい。』って言葉は
何の意味もないことが分かります。
会社の方向性を理解して、
その中で、自分の使命に気付いもらう。
『何のために、この仕事をするのか？』
を考える。
最初は、『使命』と言われても、
出てこないこともあります。
スタッフが、
自分の使命を見つけるには、
時間がかかります。
1人で考えていても、分かりません。
対話が必要です。
人に話し、質問を受け、答えることで、
自分の想いが整理され、
自分の使命に気付きます。
それを何度も繰り返す。
最初は、出てこなくても、
ＶＣを繰り返すことで、
会社が大切にしていることと、
自分が大切にしていることの一致を見つけ、
何が使命かが見えてきます。
とっても、時間がかかります。
その上で、その使命に向けて、
上がりやすいように、
一段ずつ、小さな階段を設定する。
それが目標設定です。
だから、むしろ、
『目標設定』と言うよりは、
『目的発見』と言う方が分かり易い。
スタッフに目標設定をして頂くのは、
目標を達成して欲しい訳ではない。
働く目的に気付いて欲しいからなんです。
今日はここまで。
今年は、本日で終わり。
最後までお読みいただきまして、
ありがとうございます。
来年もよろしくお願いします。
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