本日28日をもって、
今年の営業は終わりとなります。
午前中は、全員で大掃除です。
年末の最後の仕事は、
午後からのスタッフミーティングです。
ここで、私から来年の方針を伝えます。
スタッフの考えをもとに、正月中に、
来年の方針を再構築したいから、
年明けでなく、今行います。
現在、事業の大きな柱としている事業を説明していく。
税務、会計はベースで行っていくものの、
本業ではない。
本命は、この３つ。
『融資事業』
この資金さえあれば、事業が軌道に乗る。
そんな事業資金を確実に調達する。
『軸づくり事業』
誰の、どのようなお役に立つために
事業をするのかを明らかにし、
経営判断に迷わない軸をつくる。
『組織づくり事業』
組織の方向性と個人の方向性をつなげる。
お客様のお役に立ってよかったと、思う社員、
仕事を生きがいとする社員を増やす。
この中で、一番大切にしている事業は、
『組織づくり』であることを
その理由と、私の思考の背景を説明していく。
社長は社員のために、
社員は顧客のために働く。
誰もが、働きに誇りを持ち、
生き甲斐をもって働く社会。
そんな社会をつくるために、
『組織づくり』をしています。
その『組織づくり』をするための前提として、
お金の不安を解消するのが『融資』。
社員の判断基準が明確になっていないと、
仲良しクラブにしかなれません。
社員の判断基準を明確にするには、
経営者が『ぶれない軸を持つ』ことです。
最近は、私の方針を、
毎月スタッフに伝えています。
話をしていて私自身が気付くのは、
会計や税務の話は一切ないこと。
そうなると、スタッフは不安になります。
だから、会計や税務は、
『組織づくり』のための手段だと説明すると、
スタッフも納得してくれます。
そんなことを
私の思考の変化とともに、
スタッフに繰り返し説明し、
不明な点をなくし、
意見を頂く。
スタッフからは、
盲点を付く意見を頂けるので、
いつも、感謝です。
クライアントに対して、
組織づくりをする以上は、
スタッフから、
『この会社で働いてよかった。』と
言って頂ける会社をつくります。
先月よりも、一歩進んだ
ミーティングになりました。
スタッフに助けられた一年でした。
来年は、今年以上に、
スタッフに、仕事の楽しみを伝えていきたい。
業務後は、忘年会。
増えたスタッフと、昨年よりも
楽しい時間になりました。
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社長の『お金』と『人』へのストレスを軽減させ、
『納得できる意思決定』をサポートする
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