昨日から、会合のため大阪に来ております。
老舗の小料理屋さんから依頼を受け、
本日は、早朝から経営相談です。
経営の方は、大きな問題もないそうです。
以前は赤字だったが、今は黒字になり、
借金は全額返済し、安定している。
一生懸命働くスタッフにも恵まれており、
全員が一丸となって働いている。
その経営者には娘しかいなかったが、
婿が会社に入り、将来も安泰である。
婿とも仲良く仕事をされている。
特に問題はないが、
すっきりしていない。
それは、次への明確なビジョンがないからです。
新たな商品を開発し、全国に広めたい。
全国から食べに来て頂ける店になりたい。
店舗を拡大し、より多くのお客様に食べてもらいたい。
売上を伸ばすのは、難しくないが、
手法は沢山出てきますが、
『それって本当にしたいことなのか？』
判断する上での軸がない。
『どうありたいのか？』が定まってないから、
『何をするのか？』を判断できない。
創業者は職人で、
上質の食材で美味しいものを
提供することだけを考えて、
一生懸命続けて来られたそうです。
今では大阪の一等地に立派な店を
構える程に成長しました。
規模もある程度大きくなり、
スタッフを沢山抱えると、
会社としての方針を示し、
引っ張っていくことになります。
思い付きでは経営できません。
経営を婿に渡す今が、
この会社が飛躍する時期です。
これから半年間をかけて、
経営する上でのぶれない軸をつくります。
そして、
社員に共感されるものに、軸を太くし、
自信を持って、
何にでも立ち向かえるチームに
生まれ変わります。
老舗の小料理屋さんのビジョナリープランづくりは、
まだスタートしていませんが、
これからの自分達の将来を思い浮かべるだけで、
ワクワクしています。
そんな、特に問題はないけど、改めて、
命を使って全うしたい使命に気付きたい。
ワクワクするビジョンをつくりたい。
スタッフと一緒に、新たな挑戦をしたい。
現状にすっきりしてない経営者は、
是非、『ビジョナリープラン』を一緒に作りましょう。
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社長の『お金』と『人』へのストレスを軽減させ、
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