社長の『お金』と『人』へのストレスを軽減させ、
『納得できる意思決定』をサポートする
金沢の 企業未来デザイナー 小林弘昌です。
まだ、確定申告の後処理は、終わっていませんが、
本日は、東京での研修からスタートです。
同じ内容の研修が、
先月、金沢でもありました。
しかし、
そちらをスルーし、東京に来ております。
東京での会場では、
80名程が集まり、知り合いもチラホラいらっしゃいます。
知識の習得や、
内容が知りたいだけなら、
今の時代、
わざわざ足を運ばなくても、
書籍や、インターネットで十分です。
私が、
研修を行うなら、次の行動につながる、
変化のある研修を行いたいですね。
さておき、
今回の私の１アクション３ゴールは、こんな感じです。
１つ目は、
ある分野でナンバーワンの方が、
開催するので、
どのように伝えるのか と、
私達をどう巻き込むのかを 学ぶこと。
２つ目は、
研修の内容の話しですが、
自分の意思決定能力を高め、
これからの自分のモチベーションを上げること。
３つ目は、
志ある同業者が集まるため、
いつでも相談できる仲間を増やすこと。
研修の効果を上げるには、
目的を決めてから参加すること！
経営者の皆さん
研修に行っても、進歩のない部下に、
愚痴をこぼしていませんか？
部下が研修に行って、成長しないとしたら、
部下が悪いのではありません。
それは、すべて経営者の責任です!
研修に行かせる前に、
経営者が部下に、このように伝えたら、
今までと、変わると思いませんか？
「これからの自社に必要なことは、○○○である。
それは、あなたにとっては、□□□という意味がある。
そのために、あなたには、◎◎◎を期待している。
よって、この研修で、●●●を身に付けて欲しい。
逆に、×××は必要ありませんよ。
できそうですか？」
自社の将来を伝え、
それが、その社員にどのような影響があるのか伝えます。
自分に関係ないことは、しませんからね。
そして、
期待していることも大切ですが、
『期待していないこと。』を、伝えることが、もっと大切です。
社員は、どこまでしたらいいのか分かりません。
真面目な社員は、どこまでもしようとします！
そこまでは必要ない！って言葉に、ほっとしますからね。
『必要が ないこと』を伝えることで、
『必要が あること』に集中できるんです！
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