社長の『お金』と『人』へのストレスを軽減させ、
『納得できる意思決定』をサポートする
金沢の 企業未来デザイナー 小林弘昌です。
本日は、○○業界の隙間で、
開業する方の相談からスタート。
不思議です。
わざわざ、長野からお越しいただきました。
事業を始めるにあたり、大切なのは、
誰に、どのようなモノ（コト）を売るのか、
なぜ、その事業をするのか、
ってことを明確にすること。
更には、それが、
目の前の人の課題を解決するだけでなく、
『社会の課題を解決する』すると、
イッキに事業が飛躍します。
そして、
『その想いを語れる』ことが大切。
それができて、初めて、
『人を巻き込む』ことが、できるんです。
一人の力で事業をしようと思っても、
たかが知れてます。
今回は、
人を巻き込むための、
『ビジョナリープランを作りたい。』とのことで、
私のところに、お越しいただきました。
確かに、
普通の税理士さんは、
「売上を上げるのは、社長の仕事でしょ。
私、関係ないですから。」
「終わったことを計算するだけ！」
「利益計画をつくるのが関の山」 って、感じでしょう。
私からしたら、びっくりです。
そんな人、
これからの時代は、必要ないかもしれませんね。
私達は、違います。
「こうやって、収益を上げるんですよ！」と、は言いません。
しかし、社長が、
『本当にしたいこと』、
『使命感をもってすること』を
考えて頂けるようなサポートをしています。
これから、どこまで伸びるか楽しみですね。
目標は、とりあえず、今の100倍。
3年以内に達成して欲しいです。
午後からは、〇沢法人会での、
金沢ビジネスアカデミーに参加
ケースメソッドで、経営を実践的に学ぶ。
これも、同じこと。結論は、こんな感じ。
経営の成功要因は、
『人を巻き込む力』が必要。
そのためには、
『社会の問題解決につながる価値をもつ』
やっぱ、そこなんですね。
そんなことを学びながら、私自身も、
自分の『本当にしたいこと』が、明確になりつつあります。
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