安倍首相が、環太平洋連携協定（TPP）の交渉参加を表明しました。
何かの制度を変えていく時に、メリットもあればデメリットもあります。
自由貿易にすれば、不利益を被る人もたくさん出てきます。
農業、医療など今まで、国から守られていた産業がいくつかあります。
国から守られていた分野は、一般的に言ってぬるま湯体制的なところが多いです。
何らかの理由で、弱肉強食を前面に出していくことがはばかられる分野は、今まで国の保護のもとで守られてきました。
当然、守っていく意味も価値もあったのだと思います。
しかし、今後、自由貿易は世界の流れでもあるので、日本だけ「鎖国」を続けることは現実的に困難なのではないかと思います。
作る側の論理を優先するのか、買う側の論理を優先するのかという点で意見が分かれてくるのだと思います。
歯科医院を運営していて、施術する側の言い分というものがあります。
そして、当然、治療される側の言い分もあります。
サービス業とは買う側の論理に、売る側がどこまで歩み寄れるかにかかってくるように思います。
買う側の要求は、１つ満たされれば次の要求が出てきて人間の要求には際限がありません。
しかし仕事とは、お客様があって成立するものである以上、お客様の無茶な要求でもその要求に近づこうと努力した企業だけが生き残れるのだと思います。
そういう意味でも、リスク管理というものは数年単位で考えなければなりません。
今日リスクに気付いて、今日すぐ直せるものではありません。
そんなものは、リスクではなく単なる不注意、ミスです。
今日リスクに気付いたら、数年後の解決に向けての今日から第一歩を踏み出していくしかありません。
しかし、解決する前に、リスクが表面化することがほとんどでしょう。
それでも、３匹の子豚のように、オオカミが襲ってこない事を信じて、レンガの家を作るべきなのです。
目先の結果にとらわれて、わらや木の家を作るのではなく、オオカミに襲われたら、それも運命だと覚悟を決めてレンガの家を作っていくべきだと思います。
わらの家を作っても長持ちしません。
どっちにしろやられる可能性が高いのであれば、死んでも仕方ない、ダメなら運命だと覚悟を決めることが大切なような気がします。
ひと山越えたら、次の山が現れ、生きていくのはしんどいな～、経営していくのはしんどいな～と感じるとは思いますが、人生とはそういうもの、経営とはそういうもの、と諦めるというか、覚悟を決めることが大切なのではないかと思います。
徳川家康の言葉に下記のものがあります。
「人の一生は重荷を負うて遠き道をゆくが如し、いそぐべからず、不自由を常と思へば不足なし、こころに望おこらば、困窮したる時を思ひ出すべし、堪忍は無事長久の基、いかりは敵とおもへ、勝事ばかり知りて、まくる事をしらざれば、害其身にいたる、おのれを責めて、人をせむるな、及ばざるは過ぎたるよりもまされり」
「不自由を常と思えば不足なし」経営とは変わることを常と思うべきなのだと思います。
会社の変わる速度が、社会や顧客の変わる速度に追いつけなかった時に、その企業は淘汰される運命にあるのだと思います。
日本の変わる速度が、世界の変わる速度に追いつけなかった時に、その国は淘汰される運命にあるのだと思います。
人間は必死に生きないといけないし、経営も必死にならなければ生き残れないと覚悟を決めて、生きたり、仕事したりしていくべきなのだと思います。
人は、気持ちが体を動かします。
国も一緒のような気がします。
変化するリスクを受け入れる覚悟を決めれるかどうかで、同じ現象を苦労と受け取るか、当然のことと受け止められるかの気持ちの動揺が、結果にも表れてくるのだと思います。
戦争のない平和な時代に生きているのだから、仕事や人生ぐらいは死ぬ気で本気で生きていかないと、罰が当たるぞと神様に言われてしまいそうな気がします。
今の自分のマイブームは、「必死に生きる覚悟」です。