前回のブログでAIを使った開発について書きました。
ちょうど同じころでしょうか、ジャイアンツの阿部監督と娘さんとのトラブルでAIがネガティブに働いてしまったのは。
SSPGの開発は、AIを気軽に使えるようになってから格段に進歩しました。
でも、AIにはまだ発展途上な部分もあるし、ネガティブに作用することもあるかもしれないから、気をつけてゆかなければなりません。
私の場合は、重要なことについて意見を求める際には、必ずGeminiとGrokの両者に意見を求めるようにしています。
いろいろ気を付けながらも、これからも”３人”一緒に成長して行きたいと思っています。
もっとも、私は、そろそろお迎えがくるかも知れませんが。
さて、まだまだエネルギー危機は続いていますが、ネットで興味深い記事を見つけました。
ベトナムのネットメディアの記事のようですが、客観的に正しく今日の世界のエネルギー事情を捉えているようで、共感できる部分が多くあります。
特に記事の最後の節のまとめ方は、とても俊逸だと思いました。
その中に、
”危機からイノベーションへ”
という一文がありました。
また、今年の３月には
「政府がイノベーションを目利きできるのか？」
なんていう東洋経済の、政府を批判する記事もありました。
そこで、ちょっと自分のイノベーション体験について書こうと思います。
今から３５年くらい前、私がまだ、若くてスリムでまじめな会社員だった頃の話です。
勤めていた会社の工場で、進捗管理システムを新しいものに作り替えようという話が起こりました。
その工場は長年赤字続きで、会社の中でも経営上の評価が低い工場でしたが、工場長を始め、諸先輩方、同僚の不断の努力の甲斐があって、赤字のトンネルを抜け出し、どんどん利益を出してきたころでした。
古くなった工場のホストコンピュータを引退させて、本社の最新の大型汎用コンピュータを使って新しい進捗管理システムを構築するプロジェクトが立ち上がりました。
そのときにＳＥとしての役割を与えられたのが、若くてスリムでまじめな私でした。
（２度も同じことを書かなくても良いか？ )
そして、プロジェクトの開始早々、私が言ったことで騒ぎが起こりました。
「本社の大型コンピュータなんていらない。
ＰＣ中心のサーバ＆クライアントシステムで行く。」
これには、本社から怒り心頭の管理部長が飛んできて説教を喰らうわ、よその課の課長が
「あいつは仕事もしないでパソコンで遊んでばかりいる。」
と、聞こえよがしに言ってくるわで、散々たたかれました。
それに対して私は辞表を出して抵抗し、居酒屋でおごってもらって仲直りになりました。
結局、システムは本社の汎用コンピュータ上に構築することで譲歩しましたが、その代りに工場内の”端末”は全てパソコンにしてもらうことで歩み寄りました。
そして、工場内の全てのPCはLANで結ぶこととし、事務所や会議室、応接室にはその当時目新しかった、松下電工の１０Base-T用のアクセスフロアを敷き詰めて、ケーブルは自分で引き回して行きました。
工場のラインに置いたPCにはバーコードリーダーを付けて、検査表に印字されたバーコードを読み込むだけで製品を一品ずつ、リアルタイムで進捗を把握できるようにもしました。
そして、新しい進捗管理システムが安定稼働しだすころになると、各々のPCの能力と、工場内に流れる様々なデータを使って、技術的なシミュレーションを行う人、品質解析を行う人、製造実績の解析を行う人など、みんながそれぞれに情報資源の有効活用をするようになり、工場の売り上げ、歩留まり、利益率などを向上させてゆきました。
言われたことを言われた通りにやるよりは、遥かに大変な仕事となりましたが、やって良かったと思っています。
さらに、あの当時はIBMや富士通、日立などの”汎用コンピュータ”が花形でしたが、今となっては汎用コンピュータや端末なんて触れたことが無い人の方が多いと思います。
まだあの当時はまだインターネットなどはなく、PCも３２ビットで性能も限定的でしたが、”PCによるサーバ＆クライアントの時代が必ず来る”という読みが当たりました。
このように私が思う”イノベーション”とは、前人未到の高度な技術や、世紀の大発明なんかじゃなく、”こうした方が絶対に状況が良くなる”、”これは将来絶対に必要なことだ”と信じることを信念を持って実行することだと思います。
そして、困難な時期にイノベーションを起こせるのは、イノベーティブな生き方をしてきた人だと思います。
はたして、私の人生の集大成のSSGPは日本にイノベーションを起こせるでしょうか？
高市総理もいろいろ苦心されているなぁ・・・と感じられるし、
私まつわ いつまでもまつわ ♬
待っている間にお迎えがくるかも知れませんが。