凡人に非凡な仕事をさせる? | こうぼうのブログ

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こんにちは。






自分ひとりができることには限度がある。





だから、自分の代わりに誰かに仕事をまかせる





べきであろう。





「そんなこと、あんたに言われなくても承知している」って





言われそうだ。





しかし、経営者は、いつも自分の考えが一番と





思い込む悪いクセがある。





その考えを部下に一方的に押しつけようとする。





その結果、重要な仕事は、いつも任せられないことに…。





やがて社員は、やる気がなくなっていく。





こんな会社も多いことだろう。






アメリカのビジネス格言に、





「経営とは、人を通じてものごとを達成する業なり」





というのがある。






経営のトップは、「誰に何をどれくらい任せるのか」が





重要なことである。





凡人に非凡な仕事をさせてみる。





任せることで社員力が大幅にアップし、人が育つ。





そして、会社も育つ。





そんなこと、分かりきったこと?





しかし、実務上はカンタンなことではなさそうだ。





大変な勇気がいることでもある。





最終責任者はトップだから。