再会

今日は久しぶりに前職の同期の結婚式で
新卒時代の同期達と会いました。

同僚の中でも同期はやっぱり特別だなぁと感じます。
転職してからもう６年近く立ちますが、会う度に嬉しいです。

何も出来ない新人時代に上司や先輩から叱られてばかりでしたが、
挫けそうな時はいつも同期の誰かが励ましてくれました。
親身になって支えてくれる人もいました。

社会人歴も１０年が経ち、結婚して親になったり、
転職して違う業界に挑戦する者もいたりと皆それぞれ
違う道を歩き出してますが久しぶりに再会するとスタートしたての
気持ちを思い出しとても懐かしい気持ちになります。

最近はなかなか会えませんが、
それでも会えば直ぐに打ち解けて楽しい時間です。
時間があえば、夜通し語り会いたいと思います。
彼らに恥じない様に明日からまた気を入れて頑張ります。

work rules!

普通の事ですが評価は他人がするのであり、
する者とされる者は事前に何を評価基準とするかどの企業もきちんと確認していると思います。

それでも人間が評価する限りは、どの企業でも上手くいかず
評価に隔たりが出る事はある話だと思います。

優秀な人材を抱える企業はどの様な仕組みで社員の気持ちを高め
維持していくのかはどの企業もいつも重要課題かと思います。

ワーク・ルールズ！ [ ラズロ・ボック ]

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Googleは言わずと知れた人気の企業ですが、
創業者二人がどんな魔法を使ったのか気になって読んでみました。

TOPが直接判断を下すというよりは、優秀な人材は自分達で自発的にルールを創り、
どんどん改善していくのですね。

ただ驚いたのはその優秀な人材をどのように採用するかに想像を絶するくらいの時間や
社員のリソースを割いていた事です。
そして振り返って課題を洗い出し、また次を考える。
エンジニアも採用に当たって自分のリソースをここまで使うのかと驚きました。

魔法ではありませんでしたが、
Google程の会社でもこれだけ突き詰めてる事が知れただけでも
自分にとってはとても有意義でした。

事業ドメインの変換期

事業ドメインの変換機はネットの業界にいると
おおよそ２年に１度は起きている様に思います。

その時セットで考えるのが体制だと思うのですが、
どのタイミングで一気にリソースを新しい方へ移すか非常に難しいと毎回感じます。

伸長率は新規事業が伸びて当然ですが、粗利を稼いでいるのは既存事業です。
一気にリソースを移しては既存が耐えきれず事業部の利益が一気に消し飛ぶリスクはありますし、
新規に人的リソースを割けないと他社に市場シェアを取られてしまいます。

そして、この時に重要な事は誰に殿を任せるのかという点かと思ってます。
歴史を顧みてもあの豊臣秀吉も織田信長の絶体絶命のピンチに殿を務めた様に、
事業の最後のフェーズでは優秀な人材が務めた方が良いと思います。

事業最後のフェーズでも最後までしっかり粗利を出し、
滞りなく閉じる事は精神的にも体力的にも大変だからです。

上席はその労いをしっかりすべきですし、殿を務める方もその経験は
今度は新規事業でおおいに活かせる財産となりますので
これをチャンスと受け取められると良いかと個人的には感じています。。

また逆に新規事業を任せられた人は、その裏では縁の下の力持ちとして
必死に既存事業で粗利を出しているからこそという意識は絶対に持っておくべきです。

どのタイミングで人的リソースを移すかは難しいですが、
既存も新規もそれぞれ担当する者がそれぞれを想いやれる事が出来れば
きっと次の市場でも生き残って行けるのではないかとふと思いました。

経験値

今日は最近joinされた偉大な実績を持つ方とランチしました。
とても刺激を受けましたし、何よりも楽しかったです。

ネットの黎明期からこれまで多くのビジネスに関わられ、
仕事の幅から専門性、取り扱い金額の規模まで桁違いの経験値を
持つ方の言葉には大きな説得力があると感じます。

ビジネスの商流や情報、歴史を頭で理解している人はたくさんいると思いますが、
実際に自分で動いて市場を勝ち抜いてきた体験をしている方の言葉には言霊が
宿っている様に説得力があります。

あとは、何となくこう思うという情報の精度が非常に高い様に思います。
体系立てて整理出来ない何となくの感覚は多くの体験値を持っている人の感度の方が
角度が高いと感じています。

若くしてマネジメントしている人は情報感度は高いですが、
現場での体験値が少ないのでエンドユーザーの温度感までは感じきれずにいる事も
少なくないと思ってます。

最近は桁が違う取引をしてきた方の発想は最近特に気になっており、
その体験を持っている方から少しでも学んでいきたいと思います。

事業をスケールさせてるためにも
ビジネスモデルの転換期がくる時のためにも
この方から多くを盗みたいと思ってます。

ビジネスマインド

私は一度転職をして、現在は2社目です。

今では2社目の方が社歴は長いのですが、仕事のスタンスは新卒で入社した会社で培ったものです。

自社サービスにこだわっていたのですが、当時は商品に競争優位性はなく営業力だけがものをいう感じでした。

私の場合は先方の課題に対してどこまでも掘り下げて入っていくというスタンスがこの時に身につきました。

それが今、非常に役に立ってます。

提案しているサービスが刺さらなくても違う課題があるならば掘り下げてヒアリングして、形にするということが得意になりました。

社会人デビューの年をどのように過ごすかで社会人としてのスタンスは確立され、仕事体力もここでおおよそ決まるんだと思います。

人事

自分がOJTした後輩がバックオフィスの部へ異動することを知りました。

継続して活躍してたし、これからというタイミングだったので少し残念に思いました。

しかし、彼が抜けても予算は減らない訳で全員で穴埋めして、事業成長して行かなければいけません。

とはいえ痛手は痛手。。。

こういうタイミングがくる度に事業成長は人とセットだなと感じます。

しかし止まれない。

事業を成長させるために、全員が成長してまた頼もしい仲間を増やしていかないと！

ずっとDVD鑑賞

今回連休お出かけした方も多いかと思いますが、
自分はちょっと体の調子も良くなかったので家でゆっくりしてました。

たくさん時間あったのでまとめてDVD４枚借りました。
いつもは年代問わず色々と観ますが、今回は新作で固めてみました。

一応レビューの評価観ながら借りました。
あんまり評価高くない映画も
とはいえ～そこは人にもよるだろうと思い借りました。

が、やはりある程度レビューも気にしたほうが良いかもと
ちょっと思いました。。

ドラゴンボールは内容云々よりもとにかく懐かしくて、
また観れて嬉しかったです！
フリーザーっていうのがまた良いですね♪

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連休ゆっくりしてだいぶ体調も戻りました。
明日からまた仕事頑張ります！！

復帰

なんてこった。
あの男がこんなに速く復帰するとは。。

先ほどスポーツニュースを見ていたらクロップが
リバプールで復帰とあるではないか！

香川をワールドクラスの知名度を誇るまでに育ててくれた事でも有名な
クロップ監督が古豪リバプールの指揮をとるなんてとても楽しみ！

記事やTVからしから彼の事は知りませんが、
それでもサッカーへの熱量や選手を信頼し守る姿勢はみていてカッコイイ大人だなと感じる。

自分の中でも理想な上司だと思ってまして、
組織のTOPの人はやっぱりメンバーの熱量をどんどん上げて欲しい。
それでいて男気があり、何かあった時は自分が全て責任をとって体を張って守るという人だと
組織がTOPを中心に一枚岩になって頑張れる。

TOPが変わってどれだけ組織が変化するのか
今後のリバプールを興味深くみてきたいと思いました。

何故。。

実は私、今年の目標の一つに運動を掲げております。

週末はとにかく走る様にしており、そのかいあってかお陰様で季節の変わり目に風邪などひかない健康的な身体になってきている気がしています。

しかし、その一方で身体のボデーラインはというと相変わらずだらしが無いままです(ｰ ｰ;)

体重は変わってなく、

暴飲暴食もしてないはずなんですが。。

歳のせいでしょうか

代謝が悪くて食べた分消化出来てないということなのかなと。

走るだけでなく、緩んだ身体を整えるには筋トレが必要なのかもしれないと最近思い始めました。

ジム行って筋トレふるか、プールで泳ぐかしてみーかと思います🐬

サッカー観戦

今日は久しぶりにJリーグ観てきました！

川崎フロンターレとガンバ大阪の試合ですが、沢山点が入る動きのある試合で楽しかったです⚽︎

スポーツはやっぱり生で観るのが一番楽しく白熱しますね！

現場の熱量は現場に行かなきゃ分からないですし、大人数で声出す事はなかなかのストレス解消にもなりますね（笑）

さて、明日からの仕事も頑張ります！