今日の天気は、曇り時々晴れ。台風が近づいているので、お天気が不安定です。
夜は雨になると思いましたが、帰宅するまで何とかもってくれました。
今日で8月も終わりです。
1月から携わっていた大型プロジェクトも、来月リリースです。
このプロジェクトメンバ、日本人10人のうち、6人もリリースされます。
それでもって、今日はその打ち上げでした。
このプロジェクトで私の役割は、プロマネでした。
このプロジェクトに参加するときから、このプロジェクトのプロマネは、
コーチ型マネージャで行こう！
と決めていたので、コーチであるべく振る舞いをしてきました。
メンバに目標を設定してもらったり、メンバの行動を承認したり、メンバから
相談を受けたときには「どうしたいの？」「どうあるべき？」「他の案は？」と
問いを共有してきました。
おかげさまで、プロジェクトは順調に進み、大きなトラブルも無く、
生産性も高くなりました。
私は、「コーチ型プロマネの成果だ！」と密かに自負していたので、
今日の打ち上げでさりげなくメンバにフィードバックを求めました。
予想していた回答は、
・マネージャのおかげでプロジェクトが上手く行きました。
・マネージャのコミュニケーション力が高かった。
・自分の力を思う存分発揮できた。
ということでした。
ところが、返ってきた言葉は、
・優秀な人が集まったのでやりやすかった。
・○○さんが粘り強かったので、それに引っ張られた。
・またこのメンバでプロジェクトをやりたいね。
などということでした。
＃ちょっとがっかり(@_@。
でも、よく考えてみると、コーチ型マネージャの役割は、個々人が能力を
発揮し易くするため、コミュニケーションにより環境を整えることです。
そして、その整った環境下で人は、その環境がマネージャのおかげで
整ったとは思わないのです。
気がついたら良い雰囲気の中で仕事ができていて、仲間を尊重し、互いに
助け合っている状態が生まれているのです。
メンバの言葉からは、仕事のし易い環境であったことが伺えます。
まぁ、それがマネージャのおかげだという裏づけはないのですが。。。
コーチ型マネージャの弊害は、マネージャの成果が目に見えない形で
現れることでしょうか。
プロジェクトの結果は、スケジュールの遅れも無く、トラブルも発生せず、
予算をオーバすることも無く終了できそうということで計れます。
でも、コーチ型マネージャが活躍したという形跡は、ほとんど残りません。
この結果を元に、「お給料を上げて！」と交渉するのは難しそうです。
コーチ型プロジェクトマネージャ、結果は残せても評価を上げるまでには
いくつかの課題が見え隠れします。
【今日の５つの感謝】
・プロジェクトが無事に収束できそうで感謝
・プロジェクトメンバに恵まれて感謝
・コーチ型マネージャの成果が現れて感謝
・プロジェクトから学ぶことが多くて感謝
・打ち上げでメンバとじっくり話せて感謝
質の高いコーチは、その存在をわすれるほどクライアントが輝くのでしょうね(^^)