Vol.1011-1/2 R巻頭-123。気ままniフォトSketch＜松島町＞

謹賀新年

2025年もお付き合いよろしくお願いいたします。

新居宮池は今

◇2025年元旦の初日の出(日の出予定時刻は07:10)の景。

・06:57(既に宮池の遊歩道に人々が集まっている)

・06:58(少し明るんで来た)

・06:59

・07:00

・07:03(宮池の水面に雲が浮かんでいる)

・07:06(上空をジェット機が通過)

・07:07

・07:10(定刻になった、少し雲が掛かっているが初日の出である)

◇元旦夕刻(16:08)の穏やかな宮池とだんご山3兄弟

Akijii-blog巻頭言Repeat-123 Orignal掲載日:Vol.219 (2013.10.30)

真の「行動人」たれ…。

久し振りにP・Fドラッカー博士に関する本を読み直した。

リーダー思考に関して書かれたものだが、その中の一節を抜粋して紹介してみます。

有能なリーダーは口先だけのリップサービス・オンリーの「口動人」ではなくて、「行動する人」であることをドラッカーは強調している。安全な後方陣地からあれこれと指示命令を下す人ではなくて、自ら最前線に出掛けて行く人であり、現場へ出る人ということである。また、有能なリーダーは権限委譲も、現場の判断を重視して「自律性を促し」支援もどしどしする人である。さもないと、些事(さじ)に足を取られることを解っているからである。

しかし、一つ気を付けるべき事をドラッカーは指摘する。それは、効果的な行動と、単に忙しがっている行動とは明らかに違うと云う事である。「忙しがっている人は、いわゆる『活動のワナ』に陥っていて、少しも目標達成に対して役立つことをしていない」と言う。「(有効に)働く」と「動く」とは違うと云う事だ。

さて、賢いリーダーでも、一つだけ部下に委任しない事がある。それは、自分の方が格段に巧くでき、違いが解り、基準を評定でき、この点は部下にもよく覚えておいて欲しいと思うことである。そういう仕事こそ、他人に任せないで自分でやるべきであるとドラッカーは言っている。

ドラッカーは「生まれながらのリーダーというものは、実際にいるとしてもほんの僅かであり、いかなる組織も、そういった人々にのみ頼ることは不可能である」という。さらに、リーダーに必要な資質であるリーダーシップは、学び取らなければならないものであり、また学びとれるものだと主張している。

＜高く広がる空間＞

JR高松駅と奥の文理大学の上空。