働きやすい店を作る


人手不足で困っている飲食店は少なくありません。


私自身、人材採用で相談を受けることも多いのですが、ほとんどの店長がどうしたら集まるか?という相談ばかりです。


どうしたら辞めなくなるかを相談する人はあまりいません。


ある意味、本末転倒なんです。

ザルに水を入れるような状態なのに、水を入れようとすることと同じなんです。


つまり、お店としてスタッフが辞めない良い店作りをしているかが大切なんです。


良いお店にしようとする店長はスタッフとのコミュニケーションを疎かにすることはありません。


直接コミュニケーションが取れない場合には簡単なアンケートで、スタッフの思いを知る努力をするものです。


スタッフが楽しく働いているかどうかは、みんなが笑顔でしているかで分かると思います。


自然に笑顔が出るようなお店は働きやすいと思います。


また、笑顔で楽しく仕事をしていると、来店したお客様が求人に応募することも少なくありません。


人が足らないと求人広告を出す前に、誰もが働きたいと思う店を作ることを目指してほしいものです。


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今まで多くの飲食店の売上アップの対策を指導してきました。

その中では店舗運営に対してそれまで経営者の方が持たれていた視点からお客様心理に基づいた新たな視点をアドバイスしたことで多くの飲食店が生き返りました。

売上に悩まれている方はまず新たな視点でご自身のお店を見てみませんか?


ハットリ・コンサル合同会社

代表 服部直紀


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売上を上げる方法


客単価を上げる方法


売上の公式のもう1つは客単価になります。

客単価にも2つの要素があり1つはメニュー価格自体を高くする方法と2つ目はお客様が注文する点数を増やす方法になります。


メニュー価格を高すると客数が同じだと仮定すれば、名目上は売上が上がることになります。

しかし、メニュー価格が値上げしたことにより、お客様からの支持は減少して客数が下がり、売上も実質下がることも考えられます。


お客様の心理的負担を減らすには、以前よりも高級感のある食材を使うことで値上げというマイナスのイメージは多少少なくなる可能性もあります。


次にお客様の注文点数を増やす方法としては、スイーツやドリンクなど料理とは違うカテゴリーを追加で注文し易くする方法があります。


あと、居酒屋業態ではメニューを全体的に値引きしてもう一品追加し易くする方法もあります。


客単価はただ単に価格を上げるのではなく、お客様の心理状況を考えた上でメニューや価格などを店舗の売上戦略として考えることが大切なんです。


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今まで多くの飲食店の売上アップの対策を指導してきました。

その中では店舗運営に対してそれまで経営者の方が持たれていた視点からお客様心理に基づいた新たな視点をアドバイスしたことで多くの飲食店が生き返りました。

売上に悩まれている方はまず新たな視点でご自身のお店を見てみませんか?


ハットリ・コンサル合同会社

飲食店コンサルタント 服部直紀


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経営とは決断の連続


経営は決断の連続なんです。


世の中はコロナ禍のように何が起きるか分からない不透明なものです。


飲食店経営では、ターゲットは適正か、価格はどうか、時流に乗り遅れてはいないかといった判断を、次々とこなしていかなくてはなりません。


そのスピードが遅いと、やっと決意して新しいメニューや商品を導入したら、すでに世の中ではブームが下火になっていた、なんていうことが起きてしまいます。


もちろん、新規事業やまとまったお金が動くときには慎重な検討が必要ですが、タイミングを逃しては元も子もありません。


お客様との間で発生したトラブルの処理も、決断が遅くなるほど事が大きくなり、必要以上に会社や店のイメージや信用を傷つけてしまいます。


だから、経営者は正しい決断するための情報収集や準備を怠ってはいけません。


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今まで多くの飲食店の売上アップの対策を指導してきました。

その中では店舗運営に対してそれまで経営者の方が持たれていた視点からお客様心理に基づいた新たな視点をアドバイスしたことで多くの飲食店が生き返りました。

売上に悩まれている方はまず新たな視点でご自身のお店を見てみませんか?


ハットリ・コンサル合同会社

代表 服部直紀


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飲食企業の土台を作る


人事評価の頻度


人事評価はいつするべきが?

会社の昇給やボーナス時期によって変動はありますが、最低限1年に1回は行い給料に反映させることが大切です。


常に評価と給料は互換性があり、評価に基づいて給料が決まることが社員のモチベーションにつながると思います。


評価のための評価ではなく、社員のやる気やモチベーションのためでなくてはなりません。


頑張って結果を出したことが給料に反映されてる実感を味合わせてほしいと思います。


頻度は、最低限1年と言いましたが理想的には3カ月から半年毎が飽きずにモチベーションが維持できると思います。


再度、人事評価の目的を確認して制度作りをしてほしいと思います。


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飲食店経営のチェーン化や多店舗化のための組織作りや研修制度、評価制度の構築を行ってきました。

飲食店経営を成功に導くためのお手伝いをさせていただいています。

現在の悩みや将来への不安をいつでもご相談ください。

まずは、DMでご連絡ください。


ハットリ・コンサル合同会社

代表 服部直紀


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売上を上げる方法


良いことはすぐやる


どんなビジネスでもすぐにやることは非常に重要なんですが、必要に迫られててもすぐにやらない人は少なくありません。


私のクライアントでも、方向性を示してアドバイスしても中々やらない人がいます。

とても残念なことですが、それはコンサルタントだけでなくてもセミナーに出たり、事業に関連する本を購入して読んでもう、有意義な情報を手に入れてもやらない人は多いんです。


特に、自分の考えに固執する人にそういう傾向にあります。

でも、世の中は常に動いていて昔の常識が現在の非常識なことは少なくありません。


経営者がいちいち自分の考えにこだわっては世の中の流れに付いていくことはできません。


他人の意見が自分能力考えと違っていても、好意のある意見には耳を傾けてとりあえずやってみることです。


結局、人生もビジネスも自分が動いてやるかやらないかだけなんです。


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今まで多くの飲食店の売上アップの対策を指導してきました。

その中では店舗運営に対してそれまで経営者の方が持たれていた視点からお客様心理に基づいた新たな視点をアドバイスしたことで多くの飲食店が生き返りました。

売上に悩まれている方はまず新たな視点でご自身のお店を見てみませんか?


ハットリ・コンサル合同会社

飲食店コンサルタント 服部直紀


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