お客様を待たせない


飲食店にとって待たせる時間は非常に重要なんです。


特に提供時間は重要でレストランや居酒屋では、大手企業では各社それなりに基準を設けています。


料理提供では、10分以内が待てる限界と考えて決めているようですが、飲食店はお客様がお腹を空かして来店されるので早く提供することは一番求められます。


また、行列ができる店は待たせて当たり前になってる店も少なくありません。


実際行列の店には行かないお客様も存在しています。


また、基準を決めてもそれでお客様が満足できるとは限りません。お客様それぞれの満足度が違うからです。


基準を守ることも大切ですが、お客様に満足していただくために何ができるか考えて実行することがもっと大切だと思います。


もし遅れそうでもお客様にお声を掛けることでお客様が安心して満足していただけることもあります。


常にお客様の立場で考えることが大切なんです。


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今まで多くの飲食店の売上アップの対策を指導してきました。

その中では店舗運営に対してそれまで経営者の方が持たれていた視点からお客様心理に基づいた新たな視点をアドバイスしたことで多くの飲食店が生き返りました。

売上に悩まれている方はまず新たな視点でご自身のお店を見てみませんか?


ハットリ・コンサル合同会社

飲食店コンサルタント 服部直紀


#お客様を待たせない#提供時間#基準#お腹を空かせてる#お客様満足#お客様の立場



飲食店経営とドラッカー


意思決定の方法


ドラッカーは全員が一致するような意思決定をすべきではないと言っています。


どんな意思決定であっても対立する意見があって初めて意思決定としての意味があるのです。


対立するような意見があって、それぞれの意見に対して現状に必要な意見は何なのかを議論することが大切なんです。


その中でメリットやデメリットを明確にして、今やるべきことを見い出して最終的に決定を行うことです。


これは大小関係なく組織に重要な意思決定となりますが、意思決定する場合に組織である必要はありません。


個人個人がそれぞれ考えたり行動したりする場合も同様なんです。

人も常に意思決定しながら生活しています。

その中で今必要とする意思決定を行い発言や行動を行なっているのです。


つまり、意思決定は人間が人生を送る上で必ず必要となるものなんです。


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廃業しない飲食店のためをモットーにしています

売上を上げるために障害となっている問題を見極めて指導を行います。また資金繰りも重視して売上と利益の両面を同時に改善を図り潰れないための店作りを行なっていきます

相談を頂いたら即座に提案を行い気に入れば契約になりますので相談や提案は無料なのでご連絡をお待ちしています。


ハットリ・コンサル合同会社

飲食店コンサルタント 服部直紀


#ドラッカー#意思決定#全会一致



値決めとは経営そのもの


価格や値段、つまり値決めは経営の根幹を成すものなんです。


値段を仕入値に飲食店の一般的な原価率に応じて決めていませんか?


儲けたいからと、安易に値段上げていませんか?


近隣のお店が値下げしたから、自分のお店も値下げしようとしてませんか?


値段は、あくまでお客様が価値を認める最高の価格にしなければいけません。


値段を上げたければ、お客様に提供する価値を上げなければ、ただのぼったくりになります。


値段を決める際には、自分のポケットマネーで払っても満足する値段になっているかを考えることが大切なんです。


値段決める時に、お客様不在で決めていませんか?


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ハットリ・コンサル合同会社

飲食店コンサルタント 服部直紀


#値決めは経営#値段#価格#値決め#経営の根幹#仕入値#原価率#値下げ#値上げ#価値#ポケットマネー



飲食店が抱える課題


消費税が与える影響


飲食店ではほとんどの店舗が消費税を払っています。

決算上赤字で法人税や個人経営の所得税が0でも、消費税は必ず掛かってきます。


消費税自体は預かり金なので黒字であれば支払いは難しくありませんが、原材料費や人件費の高騰で赤字店舗は益々増えている状況です。


また、政府が食料品を2年間消費税を0にするような計画も出ていますが、飲食店にとっては消費税で控除されてきた仕入税額控除とならないために消費税が増税になってしまいます。


今後の物価対策によっては飲食店経営にとって最悪な状況になってしまわないかと心配になります。


そうなる前に改めてお店の経営状況を分析して最悪な状況が訪れても生き残れるよう事前に対策を打つことが非常に重要になります。


ご相談は無料で受け付けていますので、お気軽にご連絡ください。


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飲食店経営が長く続き成功するための考え方や行動を経営理論やお客様になる人間の心理を深掘りしながらアドバイスや指導を行っています。

飲食店経営には非常に厳しい時代になりましたが、世の中の多くの人たちが飲食店を求めていることは紛れもない事実なんです。経営の悩みの相談やまた愚痴でも聞きますので連絡ください


ハットリ・コンサル合同会社

飲食店コンサルタント 服部直紀


#消費税#食料品#物価対策#仕入税額控除



コンセプトにこだわる


飲食店を経営するには、コンセプトにこだわることが大切です。


コンセプトとは、物事の概念のことを指します。

「どのような飲食店を経営していきたいのか?」「どういう形態のお店を出したいのか?」「どのようなスタイルをとるのか?」といったようにコンセプトを決めていきます。


ただ、その前にまずは経営者が飲食店を開業しようとした夢やビジョン、そして、事業を行うための経営理念を見直す必要があります。


事業を行う場合、特に飲食店の場合は、お客様・従業員など人との関わりなくしては成功するものではないからです。


そして、周りの人との思いを共有するものが、夢やビジョンであり、経営理念となるのです。


こうした夢やビジョンを具体的なお店の形にしようとするのがコンセプトなんです。


しかし、コンセプトを決めたら終わりではありません。


より良いサービスをお客さんに提供するためには、コンセプトと経営方針のバランスを常にチェックし続けなくてはならないのです。


それは、必ずしも自分のコンセプトの通りに物事が進むとは限らないからです。


飲食店を経営していくうちに、行き詰ったり、当初の思いとズレを感じる部分も出てきます。


とは言え、これは悪いことではありません。


現状よりも良い方向に進むことができれば結果として、理想的であると言えます。


つまり、コンセプトと現実のバランスを常に考えていくことが経営者の責任と言えます。


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ハットリ・コンサル合同会社

飲食店コンサルタント 服部直紀


#コンセプト#こだわり#物事の概念#経営理念#ビジョン#経営方針