なぜ飲食店開業を失敗するのか?


人生を賭けて飲食店を開業する。


たぶん失敗するなんてこれっぽっちも思っていません。

他の人は失敗しても自分だけは失敗しない。


そんな何の根拠もない自信で開業に踏み出す人は少なくありません。


そんな人がどれだけ多く、どれだけ多くの人が夢破れて人生を棒に振るか。


たぶん、失敗する理由はその根拠のない自信が1番かもしれません。


いわゆる、自信過剰や傲慢さが1番大切な物件選びでマイナスに働いていると思います。


「お店さえあれば」

「自分の料理出せば」

「カフェのオーナー  カッコいい」

「飲食店経営なんて簡単」


こんなセリフでただ繁華街、人通りが多いだけで物件を選んでしまいます。


物件を選ぶ際には、お客様となりうる人がどれだけ居るかという「商圏」、お客様がお店に来やすいかという「動線」、お客様からお店が見えるかという「認知」などのポイントを押さえることが必要です。


最後に、賃料が売上予測に見合っているか考えることが大切なんです。


まだまだ伝えたいことがたくさんありますが、それは直接連絡ください。


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飲食店経営を最悪な状態にしないコンサルタントを目指しています。

しかし、飲食店経営者からのご相談の多くが手遅れの状況であり、もう少し早めに相談して頂けたら助かったお店は少なくありません。

まずは直接お電話かDMをお送りください。

お悩みを必ず解決します。


ハットリ・コンサル合同会社

飲食店コンサルタント 服部直紀


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成果と報酬



成果と報酬の「約束」は成果が先で報酬が後、というのが本来の順序なんです。


経済や会社の仕組みが報酬を先に支払い、仕事をしてもらうという格好になっているケースもありますが、優秀な人材を獲得できている企業では、そう見えるだけであって、実際には成果⇒報酬の原理原則が貫かれているものです。


やりがいや社員同士や上司部下の信頼関係、働きがいといったものは本来、成果を果たした後に発生し付与されるものなんです。


後に付与されるものを先に与えるとさまざまなが誤解が生まれます。

人材不足だからと言って、人材や社員におもねることは大きなリスクを生む可能性があります。


報酬が先に与えられることで起きる

問題には、与えられないとやらない人材を生んだり、人材から生まれる成果の水準が下がることになりかねません。


だから、人が足りないという弱みのために、成果から報酬という順番を間違えると組織を崩壊させる原因となることを理解すべきなんです。


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諦めるのはまだ早い


飲食店経営を改善したいとの相談を非常に多くいただきます。


多くは売上を上げる方法や集客のアイデアがほしいなど、対処方法を求めるものばかりです。


そういう案件はほとんどお断りさせて頂いてます。


それは売上減少が長期に渡って続いている場合には対処療法で上げることは不可能に近いからです。


土台である店舗コンセプトを中心としたお店の在り方を改善しない限り売上アップは見込めません。


しかも、12ヶ月で改善することは出来ません。

半年から1年の長期に渡って土台を立て直すことが必要なんです。


飲食店の立て直しは、今までの経営を否定することから始めることが大切であり、新たなお店のコンセプトやメニュー、スタッフ教育まで含めて行うことで可能になります。


これまで、お話を聞いた店のほとんどが諦めるのはまだ早い店ばかりでした。


ぜひお話を聞かせてください。


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優秀なナンバー2


ナンバー2はトップである社長の指示を部下に伝え、会社の隅々まで周知徹底させるトップダウンの役割があります。


あと、現場の動きを絶えずチェックし、結果をトップに報告するボトムアップの役割を担うことが求められます。


また、参謀や番頭としての立場に徹して、常に会社なり社長を第一において、自分というものを律しつつ、社業の発展に誠心誠意を尽くすことが幸せと感じられるかが求められるんです。


ナンバー2にあっては「自分」を捨てることが大切なんです。

優秀なナンバー2は、自分の考えや価値観を捨ててでも社長であるナンバー1に従う「ナンバー2の美学」を持っているものです。


目立たなくても、自分がナンバー2として役割を果たした時に何物にも変え難い価値を感じることがナンバー2の美学なんです。


それが、優秀なナンバー2になる条件だと言えます。


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正しい飲食店開業


4.事業計画書作成


開業資金の確保についての2つ目は融資を有利進めるための事業計画書の立案についてです。


融資を実行してもらうためには、正しく実効性のある事業計画書を作成することは不可欠なんです。


しかし、意外と有効な事業計画書が作成出来ずに融資を断られるケースは少なくありません。

特に、事業計画書の予想損益計算書で予測数値が開業予定の店舗に見合う数値になっていないために融資を拒否されてしまうのです。


融資を審査する人は融資のプロであり、飲食業の売上や利益の成り立ちや適正数値も把握しています。


だから、融資のプロから見ても正しく計画されていることが必要なんですが、飲食店で店長や料理長を経験されていた方でも正しく計画出来ない人は少なくありません。


私が開業支援で融資の支援する際には事業計画書は私が必ず代行して作成しており、今まで100%融資を実行させてきました。


融資でお困りの方はお気軽にご相談ください。


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飲食店開業支援は物件探しや開業資金調達など開業に関わるすべての支援を行っています。

開業の計画がある人もない人も夢を持ってる方はお気軽にご相談ください。

まずは直接お電話かDMをお送りください。


ハットリ・コンサル合同会社

飲食店コンサルタント 服部直紀


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