当たり前を大切に


売上はあくまでもお客様の満足の積み重ねなんです。


お客様の満足が再来店につながり固定客となり、その固定客から口コミで広めていった結果が売上になっていきます。


目先の売上を欲しがると、安売りに走ったり、クーポンを乱発することになります。


また、世の中には悪どいことをしてでも売上を上げようとする人もいます。


夜の街では、客引きで言葉巧みに店に引き入れて、ぼったくる店も跡を立ちません。


また、特別なサービスをしないとお客様は増えないと考える店長も少なくありません。


でも、お客様が来店する心理には「信用」や「信頼」が必ずあります。


お客様が期待する料理やサービスを提供すれば、簡単に離れることはありません。


お客様は飲食店を利用する際に、美味しい料理が出てくることや親切なサービスを受けられたり清潔な店内は当たり前だと思っているものです。


でも、お店からしたら当たり前のお店を続けることは、本当は簡単ではありません。


毎日毎日同じことの繰り返しの中でも変わらない料理とサービスを提供し続けるためには不断の努力が不可欠なんです。


飲食店店長として、この当たり前の感覚を忘れてはいけません。


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飲食店経営を最悪な状態にしないコンサルタントを目指しています。

しかし、飲食店経営者からのご相談の多くが手遅れの状況であり、もう少し早めに相談して頂けたら助かったお店は少なくありません。営業していて何か違和感を感じたら、まずは直接お電話かDMをお送りください。お悩みを解決します。


ハットリ・コンサル合同会社

飲食店コンサルタント 服部直紀


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経営ビジョンを持て!


会社を経営していく上において、経営ビジョンを持つということは非常に重要です。


コロナ禍で倒産する会社は少なくありませんでした。

その多くがビジョンがなかったり、流行りだけを追いかけた結果なんです。


経営者に経営ビジョンがないと、会社経営が行き当たりばったりの出たとこ勝負になり、結果的に事業が迷走し経営困難に陥ってしまいます。


目先の売上増加を望むあまり、無理な企画を推し進めて失敗する会社は少なくありません。


また、クレームの対応に追われるばかりで、業務がないがしろになってしまうこともあります。


このような状態では会社の成長は難しいでと思います。


そのようなことにならないようにするには、しっかりした経営ビジョンを立てることが大切なんです。


経営ビジョンを作るときに重要なことは「経営理念」を掲げることです。


「経営理念」とは、企業の価値や強みをはっきりと明示することが大切なんです。


この「経営理念」により、従業員にとって目標が明らかになり、従業員の意識を高めることができるんです。


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ハットリ・コンサル合同会社

代表社員 服部直紀


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経営は数字で考えよう


数字で考えるということとは

例えば、

・客単価をあともう少し上げろ!

・原価を下げろ!

・人件費を下げろ!

と言うのと、

・客単価をあと、100円上げろ!

・食材の原価率を2%下げろ!

・人件費をあと、1%下げよう!というのでは行動が全く変わってきます。

 

単に「客単価を上げろ」というだけでは、指示を出された方も「どの程度上げる必要があるのだろう?」と疑問に思ったまま、行動が具体化せず、結局「何も行動しない」から何も変わらないのです。

 

でも「客単価をあと100円上げろ」と指示がでれば、「どの程度」が明確になりますし、また100円と具体的な数値がでていますから、居酒屋などの場合を考えれば、4人のお客様がいれば、そのテーブルにこれまでよりも声掛けをするようにして、400円のデザートをそれまでよりも1品多く注文していただくことで、客単価が100円上がるというのが分かります。

 

そうなれば、「デザートのおすすめを強化することで100円の客単価UPを目指す」ことが目標となり、そのために、アルバイトにおすすめの仕方を再度教育したり、また、テーブルへの巡回頻度をあげるよう徹底したり、あるいはお客様が頼みたくなるようなデザートの開発をしようと、それぞれのポジションの行動がどんどんと具体化するようになるんです。

 

「売上があがる店」というのは、行動を具体的に実践しているお店です。


つまり、毎日何か「行動」を起こしているのです。

だからこそ、結果がでるのです。

 

一方、「売上が上がらない店」というのは「何もしていない店」なのです。


その原因の多くは、トップの指示が具体的でない場合がほとんどです。


また、単に「客単価をあげろ」というよりも、「客単価を100円あげろ」と言う方が、トップの「本気度」も伝わります。


経営者は常に数字を使って指示や指導することが大切なんです。


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ハットリ・コンサル合同会社

代表社員 服部直紀


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飲食店の危険な兆候⑤


笑顔がない


サービス面で目立つ危険な兆候は

なんといっても笑顔が無くなること

笑顔が無くなるだけでお店の雰囲気

全体が暗くなり行きたい店ではなくなる。


俳優のような笑顔を素人がしようと

思えば作り笑いのように硬い表情になりお客様に伝わるものです。


本当にお客様をおもてなしをして満足してもらおうと思う人は自然と笑顔になるものですし、経営者や店長が率先してそんな笑顔溢れる接客をしていたら、周りのスタッフも笑顔になるものです。


経営が上手くいってないと経営者や店長は不機嫌で暗い顔をしているから、スタッフも笑顔が出ないような心境になります。


飲食店では、普通お客様が来店した際に最高のあいさつと笑顔でお迎えするものです。

その来店時に笑顔が出ない時点で危険な兆候にあると思って間違いありません。


こんなお店になってきたら相談してください。


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飲食店の危険な兆候コラムでは1つの現象として注意させて頂いていますが、この現象だけを改善するのではなく内部に潜む根本的な改善をしなければ問題は必ず再発するものです。

そのためには視点を変えて店を見ることが大切であり、私の仕事は新たな視点で根本的な問題を明らかにして改善提案することです。

まずは直接お電話かDMをお送りください。


ハットリ・コンサル合同会社

代表 服部直紀


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親しき仲にも礼儀あり


人は付き合いが長くなればなるほど相手に対しての要求が大きくなっていきます。


最初は、相手の言動や行動に注意しながら、相手の顔色を伺いながら人間関係を深めていきます。


でも慣れるに従って、自分を分かってくれると勝手に判断して、こうすればこうかえしてくれるだろうとか、こういう場合に必ずこうしてくれるとか、勝手に要求の度合いを高めていきます。


そして、それが叶わないときに不満や不信感を露にします。


人間は自分以外はすべて「お客さん」という意識を持つことが大切なんです。


お店でも当然のことながら、お客さんに過度な要求をすることはありませんし、お客さんに対して勝手に求めることもしません。


「親しい仲にも礼儀あり」の言葉通りに夫婦や子供にいたっても、それぞれに人格があり一人の人間として尊重されるべきものです。


だから、心を許した恋人や友達であっても過度な要求をせずに、自分がしたいことをやってあげる。


そして、相手から何かしてもらったら「ありがとう」という感謝の気持ちを言葉に表すことが大切だと思うんです。


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飲食店経営を最悪な状態にしないコンサルタントを目指しています。

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代表社員 服部直紀


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