居抜き物件は慎重に選ぶ


厨房機器のレイアウトは繁盛店になるために非常に重要なことなんです。


居抜き、スケルトン物件ともに選ぶ際に同じ間違いを犯すことがあります。


それは、不動産物件は特にスケルトンの場合、ガス、水道のバルブ止めと言って床や壁からパイプやメーターが出ているところまでの仕上りとなって引き渡されます。


最近の店舗物件だと換気扇や有圧扇などが既につけられているものもあります。


この状態から厨房を作ることを考えると出来るだけ無駄のないように、建物側の意図に沿った水道、排水、それにダクトの下にガス配管となります。


図面上は非常におさまりが良いのでその時点で問題点に気づく人はまずいません。


でも考えてみて下さい。

本来厨房のレイアウトとはどのような料理を作るのかによって決まるはずです。


決して建物の設備に合わせるものではありません。


実はこのことが後に居抜き物件として引き継がれていく際にも同じ過ちを引き継ぐこととなるのです。


だから、どんな店作りでスタッフの作業動線などを考慮して選ぶ必要があります。


その際は居抜き物件であっても多少費用がかかっても作り直す覚悟でないと永く繁盛するお店を作ることは出来ません。


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今まで多くの飲食店の売上アップの対策を指導してきました。

その中では店舗運営に対してそれまで経営者の方が持たれていた視点からお客様心理に基づいた新たな視点をアドバイスしたことで多くの飲食店が生き返りました。

売上に悩まれている方はまず新たな視点でご自身のお店を見てみませんか?


ハットリ・コンサル合同会社

飲食店コンサルタント 服部直紀


#居抜き物件を選ぶな#レイアウト#作りたい店のレイアウトにする#繁盛する店作り



売上を上げる方法


宴会を獲得する方法


飲食店にとって大小に関わらず宴会やパーティーなど多人数での食事会は大きな売上を作ります。


特に、コース料理や会席料理は調理や接客においても効率的なメニューになります。


お客様来店時にその都度の注文いわゆるアラカルトメニューでの注文では注文伺いから調理、提供までの作業は非常に手間がかかります。


しかし、事前の予約で注文を受ける宴会では決まった料理を決まったタイミングで提供できるために最小の手間で最大の売上が上がるからなんです。


そんな宴会を獲得するには、通常のメニュー以上に魅力がお得感のあるコースメニューにする必要があります。


また、そのメニューを普段来店するお客様から見えるところに掲示するなど普段からアピールすることが大切なんです。


意外に宴会メニューをアラカルトメニューの寄せ集めで作る店が多いのですが、それでは確実に売上を上げることは出来ません。


普段の店では味わえないコースメニューで新たな魅力を提供することが大切なんです。

宴会の幹事をされる方は、メニュー数、料理のバランス、ボリューム、価格などを色々な店を比較して決めます。


宴会のお店の選定は幹事にとって評価される重要な要素になるので、普段使いとは違う視点があることを忘れてはいけません。


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ハットリ・コンサル合同会社

飲食店コンサルタント 服部直紀


#売上を上げる#宴会#パーティー#コースメニュー#選定#幹事



経営を続ける責任


経営者の責任は会社を起業したら続けることなんです。


特に従業員がいたら余計にその責任は重くなります。


だから、経営を継続するためにさまざまな努力を続けなければいけません。


以前のコロナ禍では経営が継続できない企業が続発していました。


「継続は力なり」と言う言葉は誰でも聞いたことがあると思います。


力なり、という言葉は逆に継続するには大変な力が必要だということなんです。


困難な場面は、経営してたらいくらでも訪れますが、それを乗り越えて力を尽くし続けてほしいと思います。


経営を続けられないということは、簡単に言えば、資金が無くなることを意味します。


資金は経営で稼ぐだけでなく、融資を受けることも大切な経営者の仕事なんです。


融資を受けるためには、経営を今後どうするかという経営者の姿勢を示すことが必要です。

融資の際に銀行など金融機関から厳しいことを言われることもあると思いますが、そういった難局も乗り越えて継続が可能になります。


そのようにしてでも続けることがもっとも強いということなんです。


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今まで多くの飲食店の売上アップの対策を指導してきました。

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ハットリ・コンサル合同会社

飲食店コンサルタント 服部直紀



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店長の役割を知る


飲食店店長の役割には7つあります。


第一は、経営の基本となる売上を上げること。

第二は、経営が継続するための利益を確保すること。

第三は、お客様に満足して頂くためのQSC、つまり料理と接客と清潔さを向上させること。

第四は、いつでも同じレベルのQSCを提供するために部下やスタッフの指導を行うこと。

第五は、店舗に設置してある厨房機器やレジなどのメンテナンスを行い正しく動くようにすること。

第六は、現金などの金銭管理や食材管理など適正に経営が行えるようにすること

第七は、店長を中心とした店舗責任者が店舗を正しく運営するフロアコントロールを行うこと。


飲食店店長は、これら7つをバランス良く実行してお客様から支持されて再来店される店作りを行うことが役割となります。


ただ、多くの飲食店店長でこの7つの役割を実行している人はいません。

あまり、経営に関する役割を与えられることがなく、店番に近い店長が多いと思います。


飲食企業でチェーン化や多店舗展開を考えている場合には、上記の役割を担える店長を育成されることをおすすめします。


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飲食店店長の役割は売上を上げてや利益を確保することであり、それを現場での行動と理論的な考え方を指導していきます

経営者としての能力アップも図り会社全体の利益にも貢献できる人材を育成します。


ハットリ・コンサル合同会社

飲食店コンサルタント 服部直紀


#飲食店店長#人材育成#役割#店番#経営感覚



成功体験は忘れる


企業の中には、「このやり方でやってきた」「こういうことを大切にしてきた」と成功が同じやり方で続くと思い込んでいる経営者は少なくありません。


しかし、最近の世の中はすごいスピードで流れており、昔の常識が現在では非常識になっていることも多いと思います。


したがって、昔の成功体験は必ずしも成功に繋がらないし、その成功体験が失敗する要因にもなると思います。


大切なことは、一度上手くいったらその体験は忘れてしまい、新たな方法にチャレンジして新たな成功をつかもうとする姿勢なんです。


飲食業は流行り廃りが激しい業界だからこそ、多少上手くいっても次には時代遅れになっているものなんです。


成功体験は、何の役にも立たないことを理解してほしいと思います。


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今まで多くの飲食店の売上アップの対策を指導してきました。

その中では店舗運営に対してそれまで経営者の方が持たれていた視点からお客様心理に基づいた新たな視点をアドバイスしたことで多くの飲食店が生き返りました。

売上に悩まれている方はまず新たな視点でご自身のお店を見てみませんか?


ハットリ・コンサル合同会社

飲食店コンサルタント 服部直紀


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