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こんばんは。
特区民泊×仕組化の専門家ショウジです！
本日はビジネス全般に言えるお話で、
「ゼロベースで考える」という
テーマでお話していきたいと思います。
民泊ビジネスや他のビジネスでも
多かれ少なかれ、
かかってくるものがあります。
「お金」
「時間」
「労力」
これらは絶対にかかります。
こういった「リスク」をかけるからこそ、
上手くいけば「リターン」が返ってきます。
そして多くの人は失敗したくないので、
慎重にリスクとリターンを天秤にかけて、
リターンが大きいと考えた時に・・・
多少のリスクを取って行動を起こします。
ただし、状況は常日頃変わります。
・契約する条件が最初と変わってしまった。
・周囲でライバルが増えてしまった。
・実際にやってみたけど上手くいかない。
・思ったような成果がでない。
・始めて潜在的リスクを見つけた。
などなど。
準備している最中から実際に始めてみて、
始めの想定と違うリスクが出てくることは、
ビジネスでは良くあります。
１００％成功するビジネスなんて、
世界中探してもありませんので。笑
大事なのは前提条件が変わってきたり、
やってみて想定と違う時に、
どう行動するか？ということです。
「サンクコスト効果」
という言葉はご存知でしょうか？
◎サンクコスト効果
http://psychological-jp.com/psychology/
こちらで詳しく載っていますが、
追加投資することになったときに・・・
最初に投資した金額や手間暇を上乗せして
意思決定をしてしまう、ということです。
投資でもギャンブルでも人間関係でも、
経験ある方は多いのではないでしょうか？
・株で◯万投資して値下がったので、
◯万を回収するまでは追加投資を行う。
・パチンコで◯万勝ったのに、
ゼロにしてしまったので取り返すために、
更に追加でお金を突っ込もう。
・◯年もつき合ってきたのだから、
結婚しないとこれまでの◯年が無駄になる。
・◯年も会社に勤めて貢献してきたので、
課長職になるまでは辞められない。
などなど。
あらゆる場面でサンクコストは発生していると
言っても過言ではないでしょう。
でもビジネスでもそれ以外でも、
「ゼロベースで考える」ことは非常に重要です！
判断に迷った時には、
つい感情的に判断せずに・・・
「追加で費用や手間をかけたときに、
それ以上のリターンがあるか？」を
冷静に判断していくのが大事です。
投資用語でいうと
「損切り」できるかどうか？です。
ビジネスは上手くいくときは良いのですが、
長く経営していく上では、
絶対に失敗や想定外のことは起こるので・・・
その時には冷静に「損切り」できるかどうかが、
経営者としての資質なのかなと感じます。
ちなみに・・・私自身は、
色々な事業を手掛けてきましたが、
昨年にやっていたクルマのコーティング事業は
始めて想定外のことも多かったため、
結局１年で損切りしました。。。
でもだからこそ、
今は得意な民泊事業で大きな成果を上げています。
参考になれば幸いです！
PS.
先日、大阪のテレビでやっていた
食べログ評価の高くない店に行ってきたのですが・・・
新しい店のため評価は高くないものの、
料理のレベルに対してありえないコスパで、
久々にテンションあがりました♪
◎心酔 華月
https://s.tabelog.com/osaka/A2701/A270203/27095698/
「お得セット」と「うにく」を
食べにいくだけでも価値あるところでした。
地味にお勧めのお店です！！
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