近畿大学のブランド戦略

今年度、関西の私立大学では、新学部が多く立ち上がりました。

立命館大学の「スポーツ健康学部」
関西大学の「社会安全学部」「人間健康学部」
関西学院大学の「国際学部」

そして、近畿大学の「総合社会学部」


ふたを開けると、近畿大学の圧勝！！
他校に比べて約３倍の受験者を集めたようです。


その理由が、ブランド戦略。



新聞を読むまで全く知りませんでした。

すごくかっこ良い、センスのあるやり方をしてました。



２００９年７月、電通と組んでアメリカの人形『ブライス』をイメージキャラクターに採用。
イメージキャラクターのブライスが、大学生活をブログで情報発信するなどのやり方で女子高生の心をつかんだのです。


ブライスについてはこちら↓
http://www.blythedoll.com/


ブライスのブログ（近畿大学）についてはこちら↓
http://kindai-life.jp/


ブライスの近大広告はこちら↓
http://26708550.at.webry.info/200907/article_2.html




いや～、すごいね＾＾

採算計画の意思決定にサンクコストは考慮する？

不景気になり、既存事業がこの先先細りになってくるという状況になるとよく言われるのが「新しいビジネスの創造」です。
当たり前ですが、新しいビジネスを考えろっていう指令が出て、すぐにアイデアが出てくるようなモノではありませんので、しっかりとした準備が必要です。

しっかりとした準備とは、研究開発であったり、マーケティングであったりしますが、その準備期間にも費用が多かれ少なかれ発生します。
特に研究開発には莫大な時間とお金がかかるでしょう。


で、その準備の結果、事業化をするか否かの判断をしなければいけないですね。



ここで問題です。

事業化の意思決定をするこの時点までにかかった費用（つまり、研究開発費などの準備費用）は、採算計画の意思決定をする際には、考慮しなければいけないのでしょうか？




答えは、ノーです。



あくまで原則ですが、採算計画の意思決定の際には、すでに発生してしまい変更不可能な現金収支（サンクコスト）は、考慮しないほうがいいのです。


たとえば、研究開発費が１億円かかった事業から得られる収支が８千万円だとします。研究開発費を含めて考えるとこの事業は２千万円のマイナスになるので、投資をしないという意思決定をすると、研究開発費の１億円全額が無駄になります。
もし、この事業に投資をすれば、８千万円を取り返すことができ、全体のマイナスは、２千万円で済むのです。

つまり、この投資はしなければいけないのです。





言ってしまえば簡単ですが、現実的には、感情等も入ってしまいますので、結構大変ですね（笑）

ひとりになる時間

「人間とは、ひとりになる時間が必要な生き物である」



って、勝手に思っているのですが、あながち間違っているとも思いません。



特に自分は、ひとりになるのが好きな方だと思います。
それは、裏返せば寂しがりやなのかもしれません。


などなど、いろいろあたまの中でグルグルグルグル考えるほうです（笑）



でも、いざひとりの時間が出来ると、あれをやろうか！とか、これをやろうか！とか、なかなか有限的な時間を有効的に使えていない気がします。

逆にひとりの時間は、ゆっくりと何も考えないように、必然的に非日常生活に身を置くようにするのが良いのかもしれません。




なので、１０月までに有休を使って「瀬戸内国際芸術祭」巡りをすることに決定！！

もちろんひとり旅します。


瀬戸内の島々をのんびりと巡って、思考の整理整頓をする。


って、こじつけ。




まあ、好きなことをするってことです:*:・(￣∀￣)・:*:

７月も後半戦！！コンサルあたまを鍛えましょう。

３連休に入って、一気に夏モードに突入した感じですね。

本当に暑い（;´▽｀A``



暑い！暑い！と言っていても何もできないので、常にあたまを鍛えるトレーニングをしておきましょう。ということで、勉強会の告知です。

７月も後半戦に入りましたので、７月の朝の勉強会は、残り２回。夜の勉強会は、１回となりました。
今回は、次回の朝、夜の勉強会のお知らせになります。


暑い夏に負けないように、身体だけでなくあたまも鍛えていきましょう（笑）

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■７／２３　朝カフェ勉強会


日程：２０１０年７月２３日（金）
時間：７：００開始　～　８：００終了予定

場所：スターバックス　肥後橋南店
http://www.starbucks.co.jp/search/map/result.php?storeId=0106〈=ja

持ち物：筆記用具、電卓（あれば）
参加費：０円

参加方法：以下からお願いします。
■mixi経由の受付⇒http://mixi.jp/view_event.pl?id=54886456&comm_id=4057783

■通常受付⇒http://mixi.jp/view_event.pl?id=54886456&comm_id=4057783


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■７／２７　夜カフェ勉強会


日程：２０１０年７月２７日（火）
時間：１９：３０開始　～　２０：３０終了

場所：シアトルズ・ベスト・コーヒー 梅田DTタワー店 （SEATTLE'S BEST COFFEE）
http://r.tabelog.com/osaka/A2701/A270101/27019188/dtlmap/

持ち物：筆記用具、電卓（あれば）
参加費：２００円（資料等の準備費に充てさせて頂いております）

参加方法：以下からお願いします。
■mixi経由の受付⇒http://mixi.jp/view_event.pl?id=54886569&comm_id=4057783

■通常受付⇒http://atnd.org/events/6609


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ご不明点あれば、コメントください。

近年のファイナンス理論

経営の目標は、利益の極大化。

以前、会社は株主の物か否かとの議論が盛んに行われていた時がありましたが（そんな昔ではありません）、上記の言葉は、その頃までよく使われていたと思います。



しかし、近年の黒字倒産が多い状態では、利益よりもキャッシュフロー（企業の現金創出力）を重視するようになりました。


そして、「利益は意見である。キャッシュは事実である」と言われるようになりました。

そのような投資家の要求の変化に対応すべく、2000年3月期から原則連結財務諸表にキャッシュフロー計算書が義務づけられました。


キャッシュフロー計算書の構造は、現金の動きを3つに分けて表示しています。


① 営業活動によるキャッシュフロー ： 事業活動から得るキャッシュフロー

② 投資活動によるキャッシュフロー： 将来の利益を得るために投下した資金を表す

③ 財務活動によるキャッシュフロー： 資金の調達や返済によるキャッシュフロー



これらが、期首現金と合わせて、期末現金になります。




は～、iPhoneで長文は疲れる（－＿－；）



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