粉飾を見抜くチェックリスト

粉飾決算など不正会計を見抜く方法として財務分析がありますが、財務分析と組み合わせることによって約6割強の確率で不正を発見出来る定性情報もしっかりと調査しなければいけません。

その定性情報をチェックリストとして纏められたものが紹介されていました。


末松客員教授（千葉商科大学大学院）が作成した7分野33項目のチェックリストから抜粋して記載します。


『定性情報チェックリスト』

[経営者]
・経営者の公私混同が目立ち始める
・名誉職に夢中になっている

[社員]
・社員の転職が目立ち始める

[幹部社員]
・主力幹部が退社し始める
・社長の周りにイエスマンが多くなる
・会社への忠誠心が薄れ始める

[社内の雰囲気]
・社内の整理整頓が行き届いていない
・経理部長の外出が目立ち、特に午後3時以降に不在

[仕入れ]
・仕入先の管理部門が直接会社を訪問し始めた
・仕入れ条件の変更を求め出す
・裏書譲渡手形の金額が実態にそぐわないことが多くなる

[販売]
・安売りが目立ち始める
・従来のルートではない販売先への売り上げが増える

[信用不安情報]
・業界内で信用不安情報がでている
・信用調査会社内で信用不安情報がある




抜粋内容ですが、今までと違った何かが急に目立ち始めると注意が必要なのかもしれません。


あなたの会社はどうですか？

もちろん、あくまでチェックリストの話なので、すべてに当てはまっているからといって、粉飾決算などをやっているとは限りませんので、誤解のないようお願いします（＾∇＾）




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エンパワーメント

部下を成長させる方法にはいろいろあると思いますが、その一つに『エンパワーメント』というものがあります。


エンパワーメントとは、「権限委譲」という意味で使われる言葉です。

簡単にいうと、部下により上位の仕事を任せることで、部下の能力向上を狙うことです。

間違った解釈としては、自分（上司）の仕事を単に分業させるという考えで、これはあまり部下の成長にならない事が多いと思います。


自分自身もエンパワーメントは凄く有効だと思います。なによりもやり甲斐が違うので、モチベーションが違ってきます。




「仕事が出来るようになったら任せる」のではなく「任せるから仕事が出来るようになる」と考えて下さい。



なかなかエンパワーメント出来ている人は、いないのが現実ですよ。権限委譲するのは勇気が要りますからね(^^)



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９月３日は朝カフェ勉強会

毎週金曜日の朝カフェ勉強会。

今週末も予定通り開催します。


ちょっと最近おろそかになっている告知ですが、細々と継続してやっておりますのでご興味がある方は、いちどご連絡ください。


因に先週の勉強会内容はコレ↓

『アメリカにおける一人当たりの砂糖の年間消費量はいくらでしょう？』




普段は、考えるのも嫌になりますが、勉強会という時間を使ってあまたの体操をするのは、格別に気持ち良いんです。

なにげなくスタバの店員さんにも顔を覚えられているみたいで、ちょっと嬉しいし（笑）



将来的には、セミナー形式でやっていきたいと少し思ってきた。

やっぱりやればやる程、欲ばりになるよね。
でも、真剣にやってれば、この考えになると思う。



では、９月３日（金）の朝カフェ勉強会でお会いしましょう。

場所：スターバックス肥後橋店
時間：７：００スタート　８：００終了予定

参加希望者は、コメントください^^

ファシリテーション

会議って本当に多いですよね。
必要な会議ならいいのですが、不必要な会議が多いというのが殆どの意見なんじゃないでしょうか。


でも、会議の主催者は最初から無駄な会議をするつもりは無かったはずです。むしろ、周りが無駄だと思っていても、その人だけ必要と思っているのかもしれません。


では、何が問題なのでしょう？


問題は会議の「効果」です。


そして、会議の進行に重要なのが『ファシリテーション』です。

ファシリテーションとは、場を設定して参加者の発言や議論を促し、決定プロセスをマネジメントして、優れた決定内容を導く行為です。

ファシリテートは、「助成する」「促進する」という言葉なので、『思考や議論を促す。決定を容易にする』という意味を含んでいます。


つまりファシリテーターは、会議を事前にデザインしておかなければいけません。

会議の目的
ゴール
決定までのプロセス

これらを「アジェンダ」として明確にします。


当日は、参加者の発言をホワイトボードなどに書いてビジュアル化し、議論の可視化をはかり、論点を整理して行く必要があります。


それにより、参加者の思考の整理も出来るのです。



無駄な会議ほどしんどいものはありません。会議を減らす努力も必要ですが、良い効果的な会議に改善していく目線も大事です。


会議後の行動へのコミットメントも忘れないで下さい^^




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誰が明日をつくるのか

明日というものは、無名の人たちによって今日つくられる





ドラッカーの素敵な言葉です。

つまり、あなたによってつくられているわけです＾＾


誰でもない自分が明日をつくっていると思えば、すごくやりがいを感じませんか。