「就職活動後ろ倒し」について、少し書いてみる。

恐る恐る書いてみます。

世の中的に10月1日に内定式が無事とり行われ（弊社は10月2日）、どこの会社もようやく2016年卒新卒採用が一段落し、2017卒にシフトしようとしている昨今。流石に1年で方針変更することはないだろう、と思っていたら、「就活の面接解禁６月前倒し」になりそうな兆しもあり、2017年も少々てんやわんやしそうでございます。

僕自身人事にきてまだ1年ですので、それまでと比較ができなかったのですが、2016年卒は確かにごちゃごちゃしておりました。

面接解禁が8月になったものの、（全てではないが）経団連未加盟の外資系やＩＴ系などは要請に応じず今までどおりのスケジュールで採用活動を行う。優秀な学生はそこで内定が出てしまえば、8月まで就活を終えてしまう可能性が高い。そのような予想がたっておりましたので、日本的大企業は以下2つのことを強化すると言われておりました。（この辺りについては「就活「後ろ倒し」の衝撃」が詳しいです）

1. インターンシップの強化（という名の青田買い、ないし接点強化）
2. リクルーターの復活、強化（という名の青田買い、ないし接点強化）

ただどちらも会社説明を大々的に開いて母集団を集めるわけではなく、限られた人数にしかアプローチ出来ないため、

高学歴学生へのアプローチが集中する（逆に言えば、学歴のない学生へおアプローチは激減する）

ということが問題視されていました。他にも、「結局学生は勉強しなかった（「後ろ倒し」はそもそも学生の勉強時間確保のため）」「中小企業の採用が苦戦した」「上位校以外の学生もまた苦戦」「オワハラなどの問題も浮上した」などなどの事象が問題として認識され、「後ろ倒し失敗」が叫ばれております。

ただ僕は、けっこう良かった部分も多かったと思っています。

就職活動は義務教育と違うわけですから、優秀な会社が優秀な学生を採用する競争社会だと認識しています（間違ってたらごめんなさい）。したがって上位のような事象は致し方無いともいえます。（致し方無い上でも、完全に門が閉ざされているわけではないから、努力すれば良い）

事実、僕の周りの優秀な学生はまったく悲壮感なく就職活動を終えています。3年の夏過ぎからインターンなどを開始し、リクルーターなどを通じて社内の事情もよく理解し、その上で内定。8月までにほぼ結果が決まっていたので、8月1日に露骨に内定をもらっていた学生もいました。

また今まで日本企業はインターンシップを積極的にやっておりませんでしたが、このような自体になったので、日本的大企業もインターンシップを盛んに行うようになりました。これは人事にとっては負荷が増えて大変なことでは有りますが、学生にとってはメリットしかないことだと思います。今まではナビサイトでエントリー→会社説明会、という画一的なフローでしか理解できないほぼブラックボックス状態だったわけで、それよりもよっぽどか良いと思います。

もちろん、これらのインターンやリクルーター制度は「青田買い」的側面が強いため、結局優秀な学生（露骨に言えば高学歴な学生）しか享受できない可能性が高いわけですが、これも致し方無いといえます。あえて誤解と炎上を恐れずに言えば、もちろん偏差値の高くない学校の学生でも優秀な学生はたくさんいるものの、その出現率は高学歴の大学のほうが多くなるからです。

これは人事をやってみて改めて理解しました。僕は自分自身の学歴に自信がないため「学歴なんて関係ないぜ！」と叫び、社会人になっても必死で生きてきましたが、世間一般的には割りと関係あるんだな、と。当たり前ですが、実感させられました。

とある有名コンサル企業の人事の方が「仕事が忙しいため、東大生だけをターゲットにするのが最もROIが高い」というような話をされていたのを覚えていますが、採用活動は企業のリソースを活用して行うものである以上、ROI効率を目指すのは当然。批判されるべきものではないのではないか、と個人的には思います。

僕も青山学院大学という大学出身のため、その辺り苦労するところもありました。僕の目指していた業界は、いわゆる人気業界。最終面接に進むに連れ、横にいる学生が「東大」「慶応」ばかりになっていったのをリアルに覚えています。これが学歴社会か、と。

ただこれは僕が「東大」「慶応」に入らなかったのがいけないわけで、そもそも学歴に自信のない学生はこのビハインドを認識したうえで差を埋める努力をするべきだと思うんですよね、厳しいことを言うと。

また後ろ倒ししようが何しようが、勉強する学生はするし、しない学生はしない。むしろ早めにインターンを経験し、自分の至らなさを感じてからのほうが勉強と向き合える気もします。なので、早めに自身で気づき、早めに動くことのメリットは非常に高い。


そんなわけで、「就職活動後ろ倒し」によって、結果的にとってもフェア＝弱肉強食な競争状態が作られているのではないか、と思ってます。世間で言われているほど「後ろ倒し」に否定的ではなかったりするのですが、皆さまいかがでしょうか？

 

サイバーエージェントインターン「DRAFT」選抜メンバー、発表第一弾です。

夏のインターンが終わり、秋インターンが始まる時期となりました。サイバーエージェントの夏インターンも例年になく優秀な学生が集まってくれ、その流れをくんだ秋インターンも来週からスタートします。

こちらのブログでも書きましたが、今年は「DRAFT」をコンセプトに、インターンに参加してくれたメンバーの中から本当に優秀な学生を「選抜メンバー」として世に発表していくことにしました。

我々人事はこうした決断をした時に「優秀な学生を世の中に発表したら、他社に取られてしまうではないか！」ということを考えがちなのですが、優秀な学生に機会が開かれるのは当然のことですし、「囲い込む」という発想それ自体がそもそも間違えてますしイケてません。優秀な学生の機会最大化、は採用担当者の責務なのではないか、とすら思っています。

さらに、今のサイバーエージェントには本当に多くの成長機会が存在していますし、そうした学生が心の底からサイバーを選んでくれる自信もありますので、今回こうして公開することにしました。実際、ここに選ばれた学生の就職活動は少なからずドライブするのではないかと思います（要効果検証、他社の人事の方から声がかかったら教えてね笑）。

また選抜メンバーには、①選ばれた学生のみでの経営合宿の実施、②選抜メンバーだけが入れるオンラインコミュニティの構築などを随時実施しています。

今回は第一弾として、夏前にインターンに参加してくれた三名の学生を発表させて頂きました。3人が3人共強みの違う、個性豊かな僕のお気に入りのメンバーです。

久慈くんは本当に頭の回転が早く、最初会った時は驚かされました。場の雰囲気に流されることなく、冷静に独自の論理を組み、かつ意見をいうことができる強さを持っています（年上のインターン生にも構わず突っ込んでいましたね）。またウェブサービスに対する興味も強く、今後の成長可能性が大いに期待できる人材です。

中島くんは一見「ヒトが良さそうなUI」に騙されそうになるのですが、頭の作りが非常に素晴らしく、また広告に対する愛の強さも際立っています。とはいえ、勘違い広告野郎ではなく、きちんと冷静に広告の可能性を模索できる学生です。クリエイティブマンセー、ではなく、本当に必要な広告の形を模索できるキャラクターではないでしょうか。

清水くんの強みは兎にも角にも「トライ」すること。普通の学生の数十倍はあるであろう挑戦経験値。そしてそれでも飽きたらず、今もなお挑戦している姿勢はまさにルールチェンジャーだと思います。今後清水くんがどういう人生を歩むのか、とても興味深いです。個人的には「トマホーク清水」と呼んでいます（嘘


以上、DRAFT選抜メンバー第一弾の発表でした。一ヶ月以内に第二弾メンバーも発表致します。

また「僕も（私も）DRAFTに挑戦したい！」「僕（私）が挑戦すれば一発でしょ」という方は、ぜひこちらから挑戦して下さい。秋も冬もサイバーはインターンを全力で受け入れていますので。

人事になって1年が経ちました。

フェイスブックのOn This Day機能（過去の今日が見れる機能）によって、こちらのブログ（「【ご報告】人事（ジンジ）になります。」）を書いてからもう一年かぁ＝人事歴一年かぁ、ということで、少し振り返りのブログを書いてみたいと思います。


◯人事になる前に考えていたこと。

今だから言える、という程のことではないかもしれませんが、人事になる前の僕のキャリアは壊滅的状態でした。あまり表には出しませんでしたが、やることなすことうまく行かず、山に逃げ込む毎日。誤ってアスリートになってしまいそうでした。メンタル面でもだいぶ追い込まれていたのを鮮明に覚えてます。

僕のCAキャリアについて。入社して2年間は全く目が出なかったものの、3年目からは広告営業として実績を出し、4年目頭には「ベストプレイヤー賞」、その半年後には「ベストプロジェクト賞」という所謂社内のMVP的な賞を連続受賞し、完全に波に乗っていた20代半ば。

転機は2011年9月、今から約4年前ですが、ここから新規事業に取り組み初め一気に雲行きは怪しくなり、結果的に見れば4年間で残せた功績はほぼゼロに等しく、プライドはズタズタ。社内的な重要度・注目度も全盛期の1割くらいに落ち込んでいたと思います。もちろんこの間給料は上がらず（むしろ少し下げ、当たり前ですが）、「あした会議」にも呼ばれなくなっていました。ぶっちゃけ真剣に転職も考えていました。

そんな中での人事という打診。初めて頂いた時は瞬間的に断りました。理由はというと、

①人事＝バックオフィス、という事業の前線から離れてしまうのが怖かった。
②周囲から「競争から落ちこぼれたおっさん」と思われるのが怖かった。
③自分が任されている事業への少なからずの責任感があった。

上記3つのようなある種の勘違い（特に①と②）だったわけですが、今までも広告営業→マーケ部署立ち上げ→新規事業、と3年前後でキャリアを変えてきたため、「こういうタイミングでなければ自分を変えることは出来ないだろう」と思い、承諾をしました。

したがって、こんなブログ（「【ご報告】人事（ジンジ）になります。」）を書いてはいたものの、別に人事がやりたかったわけではありませんでした。ただただ背水の陣。かなりの覚悟、メンタリティで人事という仕事をスタートしました。


◯人事になってやったこと。

採用を担当してすぐに採用の方程式は理解しました。こちらのブログにも書きましたが非常にシンプル。大別すると、大切なのは①きちんと学生を理解すること、そして②会社を理解し、伝えること。この2点です。

①については、とにかく学生と語り合う機会を死ぬほど作りました。面談や相談はもとより、毎晩飲みに行き、時には一緒に走ったり、山に登ったり。おそらく日本で一番学生との対話に時間を使った人事なのではないか、と思います。

学生も馬鹿じゃありません。お仕事で面談している限りは全く本音を語ってはくれないし、向こうもわかってくれない。無駄に上から言ってる人事の話とかよく耳にしますが、アレ本当にやめたほうがいいですね。

とにかく自己開示。たまに開示すぎて事故（笑　でもそれくらいやったからこそ、他社の内定者にも仲良しの学生がたくさんいるという不思議な状態を作ることが出来ました。

おかげさまで体重は15キロほど増量しましたが。

②会社を理解し、伝える。これについても様々な施策を講じました。もともと社内ネットワークが広いタイプではあるのですが、いろいろな部署の人間と対話しました。そして協力してもらいました。

サイバーエージェントという会社はどうしても「キラキラ」とか「サークルノリ」というイメージが先行してしまう会社です。サイバーは平均年齢が若く、私服OKなため、そりゃ女性はキラキラする側面もあると思いますし、それ自体はとても良いことだと思ってます。女性がキラキラ働ける会社、いいと思います。チャラチャラは良くないけどね。

また非常に仲が良い会社でもあるので（よく飲みに行くし、休日もよく遊ぶ）、外から見れば「サークルノリ」と見られてしまうことも致し方無いでしょう。

とはいえ、中身は非常に質実剛健とした会社です。創業以来業績を伸ばし続け、常に業界をリードしてきた広告事業。そして2009年からスタートし、今では会社の柱の一つになっているゲーム事業。この2つのドメイン（広告・ゲーム）に多数の事業が混在しており、BCGのPPM的に言えばこの2つの事業ドメインが花形。そこで生み出された利益を大型の新規事業、すなわちAWAやAbemaTVといった事業に投資し、次のルールを作っていく。ただのキラキラ企業でできる芸当では到底ないわけですが、これをきちんと伝えるのも我々人事の仕事。

理解し、伝える。ただひたすらにやり続けました。


◯結果的に言うと。

先日10月2日、内定式というわけではありませんが、16入社すべての内定者に集まってもらい、研修を行いました。結論、極めて優秀な人材がサイバーエージェントを選択してくれました。

写真を見て頂ければご理解いただけると思いますが、とっても良い圧が出ております。10年前の僕ら以上に何か大きいことをやらかしてくれる感満載の、愛おしい奴らです。ちょっと関西勢がうるさすぎましたが（笑

サイバーエージェントは今年、エンジニア・デザイナー・総合職合計で140名ほどを採用しました。世の中的に優秀層が「少数精鋭」を志向する中、いわゆる100名以上の採用人数は難しいところが多々あったものの、今年は「多数精鋭」と言い切っていいのではないか、と思えるほど優秀な奴らが集まってくれました。既に働き始め突き抜けた実績を出し始めてる内定者も複数います。期待。

こちらお気に入りの写真（笑

◯最後に人事になって変わったこと。

そんなこんなで、非常に楽しく人事という仕事をさせてもらっています。17年度からは仕事のスコープも少し広げさせて頂き、所謂「人材開発」領域まで担当させてもらうことになりました。手始めに若手幹部育成プログラムである「CA36」を責任をもって努めさせていただきます。

「採用」という仕事自体は、私ワタナベと、先日昇格した小澤で今年は面倒見させてもらいます。2016年度の1.7倍くらいは良い採用をしたいと思ってますので、社員の皆様よろしくお願いします。

（イケメンと並ぶとキツイ・・・）


ーキャリアについて

そして、もう少し人事の仕事を極めていきたいと思ってます。こちらのブログにも書きましたが、人事になり、自分のキャリアに一つの道筋が見えてきました。それは今まで見えていた景色よりかなり鮮明で、かつ今の僕にとってチャンスに溢れているもの。まずはここを邁進するために、ゴリゴリ人事レベルを上げていく所存です。


ー学生について

人事をやってみて感じた最たるものですが、すげぇ学生は世の中めっちゃいるな、と。こういう奴らと今のうちから仲良くなれるってのは人事の役得だな、と普通に思います。なんか若い世代への悲観論者が結構いるけど、明らかに僕らが学生の頃より優秀な学生が増えていると思いますよ。

一方で、まだまだトラディショナルな安定的職業を選ぶ学生が多いのも事実。日本経済盛り立てていくためには、ITを含む新領域に若い力を傾けていくしかないと思うのですが、優秀であってもそうした決断を下せる学生は一部に過ぎず、非常にもったいないし、自分事化して考えれば、そうした魅力を伝えられていない僕らにも責任があるな、と実感しました。


ーサイバーエージェントについて

僕と仲良い人間は知っていると思いますが、僕という人間は割りと根暗です。リア充と対極にいる人間であり、ゴリゴリ勢いで行くタイプでもなければ、割りとシニカルなタイプであります。ダンスも踊れなければ、麻雀も出来ないし、ヒップホップも苦手だし、オクトーバーフェストも行かなければ、ULTRAとか行かない人間です。

それすなわち、所謂世の中的に言う「サイバーエージェントっぽいヒト」ではありません。僕みたいなタイプの人間は総合職でも2割くらい社内に存在しており、結構出世しているタイプだったりするのですが、人事を経て改めてこの会社の可能性を知りました。あと単純に好きになりました。

明るく前向きな若い人材が集まり、レガシーな広告業界やメディア産業をテクノロジーとクリエイティブのちからでルールチェンジしていく。しかもこの規模で。こんなことができる会社は、そこかしこ見渡しても中々ありません。デカイ規模でデカイゲームチャンジを行えるのは、まさにメガベンチャーであるサイバーならではと言えるでしょう。



ということで、今年はより一層パワーアップした人事・渡邊を魅せつけていきたいと思っております。今年度もよろしくお願い致しますm(_ _)m