今日は7月の最終営業日です
皆さまお疲れ様でした
このブログで今月の状況をよかった！とかもう少し！というような
残念ながらニュアンスを書けません・・・
それは当社の株価も同じことで、私が思っていることを書けません
書いている内容をいかようにも解釈でき、当社の業績の材料になるからです
ブログで書いていることで、表面的なことや、そこから伝わる性格を読み取れると
思いますが、それ以上に色んなことを考えています・・・
以前、サイバーエージェントの藤田社長がブログで書いていましたが、
「孤独、憂うつ、怒り、それを3つ足しても上回る希望が起業家には必要」
この言葉は、本当に好きなフレーズです
月末の話に戻りますが・・・
普段買わない宝くじを思わず買ってしまいました・・・
何故か？
みずほ銀行の行員の方、ほぼ支店の男性も女性も全行員が大声で
「サマージャンボ最終日でーす」
という声に思わず買ってしまいました
みずほ銀行は、宝くじの販売手数料が入るため月末の追い込みという感じがヒシヒシと伝わりました
熱意は相手の気持ちを動かすものだと改めて認識しました
来月も頑張っていきましょう
ここ最近1時間程度早く寝るようにしている
睡眠時間は以前は、４．５～５時間でした
１時間増えた分、翌日の体調がかなりよい
今日は、木曜日で一番疲れる日ですが、
それでも比較的疲れがありません
http://news.ameba.jp/2007/08/6352.php
こちらにもある通り、90分の倍数がいいみたいです
早く寝るようになって6時間程度の睡眠がとれているのは、
理想なのかもしれません
深夜に仕事をするより、翌日に回す方が効率がいいのかもしれませんね
久しぶりに勉強会に参加しました
本日講演された方は、元トヨタ自動車の部長の方で、
「トヨタ生産方式のポイント」についてお話しいただきました
トヨタ自動車と言えば、「カイゼン」ですが、
参考になったフレーズとして、
『大異常より小異常で顕在化し、小異常の段階で気づきカイゼンにつなげる』
小異常の方が・・・
事実が分かりやすく、手が打ちやすく、成果が分かりやすく、
達成感が得やすく、誰でも参加できる
ということだ
大異常になるリスクを事前に小異常にする方法（考え方）など、
非常に参考になることが多かった
その後・・・懇親会となるわけですが・・・
これは私の苦手な立食形式です
最初に何かお腹に入れたい私は、お皿に料理を複数のせて、
誰もいなさそうな壁際や隅っこで食べる
ある程度満たされた後、お知り合いの社長もいるので、立ちながらお話しするのですが、
これが、間合いやら話しのネタやら、座っている以上に難しい
また、特定の方と長く話すことが相手にも自分にも時間的な制約を考えてしまい、
内容も薄っぺらくなっていると思います・・・
なので、一通り挨拶と食事をしたら、だいたい途中で退室するのが私流です
立食の懇親会の模様です
その後、退室しました・・・
孫子に地形によるもの以外にリーダーの過失のよる失敗について記載があった
「走」そう：敵味方の兵力が同じなのに、決戦の時兵力を集中できず、一の力で敵の十の力と戦うような場合
「弛」し：装備も訓練も完璧なのに指揮官の能力が劣る場合
「陥」かん：指揮官は優秀なのに兵士が弱い場合
「崩」ほう：士官が自信満々で勝手な行動をとり、しかし将がこれを抑えられない場合
「乱」らん：将の統制がゆるく兵士の規律がなく、隊形がバラバラになっている場合
「北」ほく：将の敵に対する認識が甘く、少数で多数にあたり、弱兵で強兵に立ち向かい、
しかも重点的でない場合
今朝の朝礼でも同じ話をしましたが、すごく参考になったので、備忘録まで
