【教訓】
インターネットバブルが弾けて、中途採用の社員がみんな辞めた。それを反省して終身雇用を打ち出した。
長くみんなが安心して働ける職場環境を整備した。
～藤田 晋氏の言葉～
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【本文】
■人手不足の今こそ、日本的経営を再構築すべきときです！■
他の企業に先駆けて欧米の管理システムを導入する企業は多い。
我が社は、最新の管理手法を取り入れた企業であることを誇示したいのではないか。
日本的経営の三種の神器と言えば、終身雇用、年功序列、企業内労働組合の三つである。
中でも終身雇用と年功序列は目の敵にされてきた。
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欧米の人種は「狩猟民族」であり、自分で獲物を獲って生きてきたが、日本人は農耕民族であり、人々同士の助け合いで生きてきた歴史がある。
終身雇用はいたければ定年まで働き続けられる制度あり、生活の安定には不可欠な制度として定着してきた。
年功序列も年上の人や経験豊富な先輩はそれなりに実力がついているわけだから序列が上でも誰からも文句はあるまい。
特に人手不足の今こそ、日本的経営を再構築すべきではないかと思う。
＝コンピテンシー宣教師＝
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