【心に刻んでおきたい言葉】
アナリスト向けの説明会でも「中期経営計画はありません」と申し上げます。
市況製品を生産していて、計画を作っても意味がない。
～西本利一氏の言葉～
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【本文】
■市況製品と言えども経営計画を作成して管理する意義がある！■
商品市況の構成要素は、値動き、荷動き、決済条件、受け渡し条件などがある。
市況商品とは、これらの各要素がその商品の需給関係に応じて敏感に変化する商品の総称である。
今年に入ってからアメリカとイスラエルのイラン攻撃に端を発してガソリンだけでなく、原油由来の商品の価格が高騰し、大騒ぎになっているが、海外の大きな出来事で需給も価格も大きく揺れ動いた例と言える。
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経営計画には通常、短期経営計画、中期経営計画、長期経営計画がある。
短期経営計画は今期の経営計画だが、近年は１年をさらに短く区切って四半期経営計画を作成して細かく管理する企業が増えている。
東京製鉄の社長を務めた西本利一氏は、市況製品を作っているから経営計画は意味がないとおっしゃっているが、私は反対意見だ。
確かに天災地変だけでなく、紛争や戦争があれば市況製品の需給や価格は大きく変化するが、それでも経営計画はきちんと作成して、管理することに意義があるからだ。
＝コンピテンシー宣教師＝
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