【心に刻んでおきたい言葉】
不況で物が売れないと嘆いていないで自社の強みを磨くことが大切。
それが新事業を育てて、不況耐久力となる。
～佐藤 洋氏の言葉～
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【本文】
■SWOT分析から第二創業への道標をコンサルします！■
佐藤 洋氏は、超精密な顕微鏡部品を製造している38人規模の会社の社長だった。
人員規模は昔のままで、今は社長は交替している。
元々超微細加工が得意で、電子顕微鏡の重要部品を製造していた。
不況で物が売れないと嘆いていないで、自社の強さを磨くことが大切と言うが、まさにその通りだ。
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佐藤 洋氏は、自社の強みを磨くことが大事だと語っておられる。
私はクライアントの企業に対して「SWOT分析の実行」をお勧めしている。
自社の「強み」、「弱み」、「機会」、「脅威」を分析し、そこからどんな新しい事業に進むべきかを決めることを進言する。
そこから「第二創業」を実現して、見事下請けから脱出することに成功しようと強烈にコンサルするのである。
＝コンピテンシー宣教師＝
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