■大企業病はかつての日航がよい例で稲盛氏は苦労された！■

【心に刻んでおきたい言葉】

大組織病という病気があります。

企業が成長して、安定期に入るとかかりやすくなる。

組織がたるみきってしまう厄介な病気なのです。



～樋口武男氏の言葉～

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【本文】

■大企業病はかつての日航がよい例で稲盛氏は苦労された！■

大企業病という病気がある。

企業規模の拡大に伴い、組織が硬直化し、意思決定の遅延、イノベーションの停滞、従業員のモチベーションの低下などが発生する状態を指す。

今の時代は中小企業やベンチャー企業でも起こる組織的な病気であり、風通しの悪さや官僚主義的なマネジメントが主な原因である。

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例えば、大企業病の会社は何でもかんでも稟議書の発行が必要で、押印されるハンコの数がやたら多いのが特徴で、意思決定が何しろ遅くなる。

チャレンジ精神が欠乏し、リスクのあることには手を出そうとしない。

部署間の連携が悪く、顧客ニーズよりも社内ニーズが優先される。

お硬いマニュアル・ルールに縛られて身動きができないため、従業員のモチベーションは極端に低い。

かつての日本航空がよい例で、稲盛和夫氏は幹部の意識改革にとても苦労された。

＝コンピテンシー宣教師＝

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