【心に刻んでおきたい言葉】

 

投資家向け説明会で、「買収した会社ではどれぐらい人員削減するんだ」と必ず聞かれます。

 

「ゼロ」と答えたら「そんな会社の株は買えない」と言われるんですわ。

 

 

 

~永守重信氏の言葉~

 

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【本文】

 

■外部へ出していた仕事を取り込むことでリストラは不要となる!■

 

日本電産(現ニデック)は、30社以上もの企業を買収して、ことごとく短期間に再建を成功させてきた実績がある。

 

通常、破綻状態に陥った企業を買収して再建する場合は、社員の大量リストラが常套手段なのだが、日本電産は基本的にはリストラは「ゼロ」で再建してきた。

 

なぜ、そのようなことが可能なのだろうか。

 

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再建の手段は「3Q6S」を基本にしている。

 

3Qの「Q」はクオリティで、いい会社になれば社員が優秀になり、いい製品を生み出せる。

 

6Sは、「整理、整頓、清潔、清掃、しつけ、作法」のことだ。

 

5S+1Sということだが、工場が綺麗に整理・整頓されればスペースが拡大できるから、外部に出していた仕事を社内に取り戻すことができるから出費を防止できる。

 

そのことを作法として定着させれば、人員削減せずに再建が可能になるというわけだ。

 

=コンピテンシー宣教師=

 

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