■稲盛氏の招聘で意識改革が進み、みるみる業績が回復した！■

 
【心に刻んでおきたい言葉】

組織に揺さぶりを与えるには「社外の人材の登用」と「企業買収」です。

異なる文化を強制的に社内に入れることで組織にショックを与えるわけです。
 

～ドミング・バートン氏の言葉～

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【本文】

■稲盛氏の招聘で意識改革が進み、みるみる業績が回復した！■

万物は全て老朽化する運命にある。

企業と共に組織が老朽化すれば社員らは官僚化に走ってしまう。


そうなれば、社員のモチベーションは下がる一方となり、「イエスマン」が多くなるから自主的に行動する社員は少なくなる。

中には自主的に行動する社員もいるが、目立ちすぎるため同僚たちにも睨まれてしまうから、いつの間にか自主性は萎えていってしまう。

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どん底にあった日本航空は次々社長が替わったが、誰がやっても改革には至らず、むしろ悪くなる一方だった。

そんな時、京セラの名誉会長だった「稲盛和夫氏」が招聘されて会長に就任した。

日本航空の社員らに「田舎の会社のオッサンに何が分かるのか」と言ったような態度をとられて、稲盛氏も最初は苦労したが、意識改革が進み始めるや、みるみる改革が進んだ。

社外の人材の登用で新しい企業文化が注入され、加速度的に業績が回復したのだった。

＝コンピテンシー宣教師＝ **********************

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